3月24日|“重返中国”第一年，酷派怎样了？( 二 ) 3月24日

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新机数量不仅体现了企业的研发实力、生产能力和供应链能力，还意味着消费者需求的覆盖程度。机型越多，消费者选择的余地越大，换言之手机厂商能满足的消费者越多，不仅能增加消费者触达率，还能提高品牌认知度。
不过整体说来，经销网点也好供应链也好，只要资金充足完成建设是迟早的事。在已经成熟的智能手机市场上，决定一款手机畅销程度的除了配置、价格以外，是否拥有流畅的系统也是很重要的因素。
以财报透露出的信息，酷派如今已在通信领域累计申请专利1.4万多项，在手机操作系统的研发上也加大了投入力度，去年投入市场的两款手机均使用了其自研的COOLOS系统。
其实站在酷派的角度，重返中国市场甚至“在三年内重返第一梯队”并不单纯只是一句励志的口号，作为曾经的“王者” ，其在市场运营上有较为丰富的经验。而今生产、营销和研发等核心条线又在有序的恢复当中，重回大众视野只是时间问题。
但回归市场不意味着成为主流，至少以目前的情况看来，酷派的竞争者们地位难以撼动。凭借产品单打独斗的时代已经过去，如今的手机厂商们考虑的是生态，只有将消费者置于以智能系统为基础的生态闭环之中，才能最大程度上“黏住”消费者，实现产品价值最大化。
且先不说“消失”的这几年，酷派在产品上落后了主流品牌多少，在AIOT生态搭建上，酷派也才处于刚起步的状态，而缺少完善的物联网生态系统将对酷派的传播造成极大影响。
【3月24日|“重返中国”第一年，酷派怎样了？】总体上，对酷派来说， “回归”不是一个不理智的选择，即使国内智能手机市场早已成熟，但在下沉市场和细分市场上仍有机会。不过，也正是因为市场成熟，酷派很难借前人的经验走向复兴，差异化，或许将是酷派实现逆袭的关键。