钉钉|5亿用户后，钉钉开始练内功建生态( 四 ) 手机行业

综合而言，在6.5版本中，钉钉回答了自己做什么与不做什么的核心问题。
具体就是，钉钉不做费控、采销等深度产品，也不做MES等行业细分功能，更多是与4000多个生态合作伙伴，通过钉钉的PaaS能力，向行业交出“预制菜” ，至于每家厨师（企业）能做出什么样的美味菜肴，更多是根据自己的需求与口味自行定夺。
PaaS化，即是开放，也是钉钉的减法。如前文所说，钉钉现在不缺规模，已经遥遥领先其他厂商一个身位；钉钉也不缺功能，大大小小的通用功能加上伙伴的功能，已让钉钉很复杂。
所以钉钉缺的是几个创新突破型产品，例如前文的钉闪会、酷应用，让用户记住、愿意用，伙伴可以找到增量的场景；缺的是夯实的技术，让用户用起来觉得靠谱，伙伴来合作能够获得更扎实的基础和平台助力。
所以PaaS化“继续战略投入文档、音视频、项目、会议等基础产品”“ 并将这些能力和产品作为底座开放给生态” ，这是钉钉的减法，形成突破性的产品创新，以及厚重的产品技术底座，这可能也是钉钉连续推出钉闪会、酷应用等产品，收购音视频技术公司的原因之一。
【钉钉|5亿用户后，钉钉开始练内功建生态】动能转换的钉钉，却对未来企业的发展影响更加深远。