拼多多继续“下沉”( 三 )
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▲过去一年 , “多多农研科技大赛”孵化的多个前沿技术 , 正广泛应用于全国各地 。 (莫斯提|摄)
在农研科技领域 , 拼多多发起的“多多农研科技大赛”已连续举办两届 , 并为先后孵化了温室种植、无土栽培、AI种植等多个前沿项目 , 目前正广泛应用于辽宁、安徽和云南等地 。
其中 , 参赛团队“智多莓”开发的自动化种植系统 , 已落地丹东东港的草莓大棚 , 帮助传统农户实现了“一个大棚两人管”到“一人管七个大棚”的产业升级 。
03、坚守“本分”
在众多电商平台中 , 拼多多在农业领域扎的最深 。 其他平台对农业的改造更多聚焦在“最后一公里” , 而拼多多则布局到了“最初一公里” , 推动农业上游的产业化变革 。
农业和拼多多算得上是互相成就 , 拼多多重视农业 , 首先跟其平台特性相关 。
2015年 , 黄峥创业成立的拼好货(2016和拼多多合并)做的就是水果生鲜电商 , 可以说农产品是拼多多的起源 , 也是其特色 。 陈磊曾说:“拼多多起始于中国广袤土地上的一个个农产品 。 ”
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数据显示 , 过去一年 , 拼多多平台累计产生了610亿件订单 , 同比增长59% 。 据拼多多财务副总裁刘珺透露 , 在农产品“零佣金”以及重投农业策略下 , 平台涉农订单的增幅尤为显著 。 浙商证券数据显示 , 2020年 , 拼多多农副产品GMV达到2700亿元 。
作为全国最大的农产品上行平台 , 和在下沉市场成长起来的拼多多 , 天然就跟农业有更深的联系 。 目前 , 我国农业现代化跟发达国家相比 , 还有不小差距 , 农业数字化仍是一片蓝海 , 充满想象力 。 但与此同时 , 农业数字化也是一块难啃的硬骨头 。
拼多多坚持加码农业 , 其实也是公司“本分”价值观的驱使 。
2020年年会讲话中 , 黄峥曾说:“本分就是首先要搞清楚自己的定位 , 为谁创造什么样的价值 , 依赖谁活着 , 自己的职责是什么 。 ”
从成立至今 , 无论是拼团 , 还是百亿补贴等 , 拼多多做的所有决策其实都围绕:通过压缩供应链成本和大量补贴为消费者争取“多实惠 , 多乐趣” 。 在这个过程中 , 盈利是自然而然的附属品 。
农业数字化转型 , 从消费端来说 , 可以让消费者以更低的价格 , 享受到更优质的农产品;从生产端来说 , 则可以提高农民收入 , 促进农业可持续化发展 。 而只有农业、农村、农民发展好 , 消费者的需求得以满足 , 拼多多成长的基石才能更加稳固 。
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“本分”的价值观 , 其实是一种坚守“初心”的战略定力 , 一种遇到问题 , 解决问题的实用主义 。 从当初被质疑 , 到现在被越来越多的消费者认可、接受 , 用户感叹的“拼多多真香”背后 , 其实靠的就是拼多多坚持下来的“本分” 。
如今 , 拼多多将农业视为未来数年的长期战略 。
“回首我们在农业方面的努力 , 我们对其中的积极作用感到欣喜 , 但农业数字化才刚刚起步 , 还有很长的路要走 。 ”陈磊表示 , 未来将继续加大农业的投入 , 并对这一长期愿景保持专注和耐心 , 努力为农业农村现代化和乡村振兴贡献力量 。
(除单独标注来源外 , 以上图片来自视觉中国)
【拼多多继续“下沉”】(作者|齐敏倩编辑|刘肖迎)
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