拼多多继续“下沉”( 二 ) 2021年

对平台上的买家来说，这意味着品质国货数量的增加；对卖家来说，拼多多也从之前单纯的卖货平台，变得更有能量。其实，早在2018年末，拼多多就曾提出过“新品牌计划” ，旨在利用平台大数据，实现大规模定制化C2M ，扶持品牌发展。
为消费者提供更多、更优质的产品，利用平台优势，推动品牌数字化，这是拼多多成长到新阶段后的新任务，也是其新使命。
从平台自身角度看，拼多多正在打破原来的“轻快奇袭” ，变得越来越“稳重” 。曾经，拼多多靠着强势营销占领用户心智，而现在公司越来越轻销售、重研发。

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（陈磊）
2021年第四季度，拼多多营销费用同比下降23% ，而2021全年的研发费用同比增长30% 。拼多多董事长兼CEO陈磊表示，拼多多在2021年把重点从过去的营销转向研发，这将为公司的长远发展打下坚实的基础。
在通用会计准则下，拼多多2021年第四季度经营利润69.070亿元，对比2020年同期的经营亏损为人民币20.478亿元。归属于普通股股东的净利润为66.195亿元。拼多多财务副总裁刘珺表示，四季度利润的增长主要源于营销费用的缩减以及一次性费用抵减。
02、继续加码农业
去年8月，拼多多宣布投入100亿设立“百亿农研”专项，不以商业价值和盈利为目的，持续推动农业科技进步、科技普惠，并将二、三季度的利润全部投入到该专项。
“农业发展需要长期的耐心和投入，四季度的利润将继续用于支持农研科技的深度探索。 ”陈磊表示。
过去一年，拼多多坚持聚焦农业，并在农业人才、农产品品牌、物流仓储领域进行了新一轮重投入。

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▲3月21日，拼多多宣布将Q4的利润也将用于农研科技领域，持续推动农户直连数字经济。（苏兆阳｜摄）
长久以来，我国一直存在“大国小农”的情况。中国农业大学教授李道亮曾透露，在我国从事农业劳动的一线劳动力普遍年龄在55岁到60岁之间， 80后农民占比不足5% ，推动农业数字化已经成为一个急迫性问题。
农业数字化，涉及到农产品生产、流通的各个环节。其中，最基础的因素便是人。
农产品主要依靠线下流通渠道，流通渠道长导致农产品收购价格低以及农产品附加值低等，都直接导致农民收入低。因此，越来越多的农村年轻人选择离开土地，外出务工。
拼多多等电商平台的崛起，给农村年轻人提供了返乡创业的平台。
根据拼多多发布的《2021新新农人成长报告》显示，以95后为代表的“新新农人”已经成为推动农产品上行的崭新力量。截至2021年10月，平台“新新农人”数量已超过12.6万人，在涉农商家中的占比超过13% 。
在返乡创业过程中， “新新农人”更愿意回馈家乡，并注重农业的可持续发展，热衷于推动农产品品牌化、标准化。
在农产品品牌化方面， “新新农人”通过电商效应有效提升了农产品的附加值，进一步打响了会理石榴、平和蜜柚、涌泉蜜橘、秭归脐橙、洛川苹果、宾川大蒜、盐源丑苹果、蒲江猕猴桃等农产区的产地品牌，呈现出“一县一星”、“一品一星”的现象。
除了打造品牌，拼多多还提倡农产品分级销售，为不同的农产品找到合适的消费者，从而减少损耗，提升附加值。
除了品牌、产业链的发展，长久看来，农业技术是推动农业发展最重要的因素。