理想汽车成为OKR的标杆企业,OKR成功的第一性原理
理想汽车最近很火 , 作为国内新能源汽车里面的TOP , 连续占据”中大型SUV“销量第一 。
理想汽车CEO——李想 , 最近在微博中总结:“如果没有这么深入的运营OKR系统 , 真不知道今天理想汽车是否还在” 。 这一组织创新成功经验的分享 , 在OKR行业与国内汽车行业中引起了大量的关注 。
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理想汽车是一家有远大理想的企业 , 他们希望实现理想中的车和家 , 成为全球领先的智能电动车企业 , 但在将目标落地执行时 , 遇到了几个问题:
1、各部门方法论不同 , 难以协同
【理想汽车成为OKR的标杆企业,OKR成功的第一性原理】2、清晰的目标会被日常庞杂的沟通 , 繁重的工作所淹没
3、交互的信息被碎片化的渠道所间隔 , 电话与微信沟通 , 将每个个体放进了独立的“信息工位” , 大幅度降低了工作推进效率
这些因素成为严重限制企业发展的瓶颈 , 所以 , 光有理想与人才还是不行 , 还要有一套先进的管理方法论 , 将这些广聚的贤才 , 聚合成一个先进的组织 , 所以 , 理想拥抱了OKR 。
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企业管理有一个很有趣的现象:总是抵挡不住向标杆企业学习 。 从2008年大学特学IBM , 到后来大学特学GE通用电气 , 而当今IBM与GE也各自深陷发展困境 , 我们又开始大学特学谷歌和微软 。
美国《麻省理工学院斯隆管理评论》曾发表过一篇文章:优秀的实践通常都是短命的 , 企业的优秀实践只是一种成功的表象 , 绝非成功的本质 , 我们需要一层层拨开表象 , 直抵问题的本质 , 这就是第一性原理 。
只有找到了第一性原理 , 我们才不会轻易地被其他企业的优秀实践表象所迷惑 , 才能构建起自己的管理自信 。
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OKR的第一性原理是什么?
毋容置疑的是 , OKR是一套更高阶的价值创造方法论 。 聚焦最优先的目标、公开透明、跨团队协同、挑战不可能、自下而上设定目标、保持目标追踪、敢于失败等等 , 都是OKR之于绩效管理的招式 。
但是究其本质 , OKR的第一性原理是人性定律 , 是经营人才的手段 , 叫不叫OKR这个名字并不重要 , 只要是有助于实现人尽其才的办法 。 都可以大胆的实践 。
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最后说一句 , OKR一定要在线 , 理想汽车反复强调的是 , 再差的OKR系统也比Excel要强 。
吱序OKR , 是一款人人都能上手的OKR目标管理系统 , 简单、纯净、高性价比是它的三大特点 。 吱序OKR所有的功能均围绕OKR展开:
1.OKR
2.AI辅助OKR制定
3.OKR+项目管理
4.四象限跟进
5.360绩效评估
6.在线共创工具
关键词搜索“吱序OKR” , 前往官网 , 免费试用OKR软件
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1.OKR主页
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2.AI辅助OKR制定
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3.OKR+项目管理
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4.四象限跟进
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