负债1亿的创业败局，是谁的疯狂？ 1随着国家全面开放二胎、三胎

1随着国家全面开放二胎、三胎，影响了国人的生育观念，带动国内0-3岁婴幼儿托育服务市场也迎来更广阔的的发展空间与机会。 2托育本质是线下劳动密集型，场地、人力、销售与运营成本高昂，利润率不高。尽管有国家一系列利好政策的扶持，但在疫情不断反复的大环境下，面对这些无法缩减的硬成本支出，没有足够现金流储备的托育机构依然无法捱过残酷的商业竞争。 3王荣辉惨痛的经历也告诫着我们，面对波云诡谲的商业竞争，要有强风控意识，尤其身处线下刚性成本过高的行业，更要划定风险红线，合理预估企业经营状况，才不至于覆水难收。
文章图片
一场负债过亿的创业败局，让我们开始重新审视国内托育行业。
作者/芭芭拉、葡萄
编辑/子雨
出品/新摘商业评论
今天，一篇名为《卖了4套房，创业12年，如今负债1亿，无家可归》的女创业自述文刷屏。
作者是从事婴幼儿早教创业的纽诺教育创始人王荣辉，她在文中详述了自己12年创业经历，并直言自己是个失败的创业者、负债累累的Loser、被人唾骂捐钱跑路的骗子。
文中，王荣辉称自己在这次创业中已经倾尽所有，且目前依然在岗位上坚守。而她创业失败负债1亿的经历，也在网络上引起热议，尤其引起了许多创业者的共鸣。
随着国家全面开放二胎、三胎，影响了国人的生育观念，带动国内0-3岁婴幼儿托育服务市场也迎来更广阔的的发展空间与机会。中商产业研究院预测， 2021年我国婴幼儿托育市场规模将达2231亿元。
但王荣辉的经历为我们掀开了真实托育市场的一角。托育本质是线下劳动密集型，场地、人力、销售与运营成本高昂，利润率不高。尽管有国家一系列利好政策的扶持，但在疫情不断反复的大环境下，面对这些无法缩减的硬成本支出，没有足够现金流储备的托育机构依然无法捱过残酷的商业竞争。
一、“1亿负债女主角”王荣辉其人
王荣辉在创办纽诺教育之前，曾供职于外企金融公司，担任人力资源总监。有女儿之后，她萌生了做早教创业的想法，最初也曾以加盟的形式开办过一家澳洲品牌的早教机构。
后来多番思虑，还是决定自主创业。 2009年卖掉第一套房子作为创业的启动资金， 2011年又开出第二家、第三家早教机构。 2013年她卖掉自己的第三套房子，开办了第一个托育园。
2015年9月王荣辉启动了纽诺教育这个品牌，并于次年1月成立了广州纽诺教育科技有限公司，并开始大规模扩张。
在2013年到2016年之间，王荣辉自己研发相关课程开始做自媒体，同时还开了全国性的讲座。
2017年是她事业的一个转折点， 3月份她拿到了文投创工厂、毅聪资本的1000万元Pre-A轮融资。
接下来的两年里，纽特又相继完成了由安赐资本、威创股份领投的6500万元A轮，以及由广发德信领投、广州市中小企业发展基金跟投的数千万元B轮融资，纽特也成为中国首个完成B轮融资的托育品牌。
融资之后，纽特教育进入了高速发展期，王荣辉本人也站上了创业巅峰。珠三角地区的园区一下子扩展到了40家。她在信中自称，彼时公司已成为全国最大的托育直营连锁品牌，估值一度高达5个多亿。
没想到疫情爆发，纽特教育关园停课了6个月，机构里500多名老师以及3000多名孩子全部因此受到影响。
疫情刚爆发时，王荣辉还怀抱信心，而且在2020年3月做了一场线上直播，在直播间里她预测疫情结束之后， 30％的托育企业将面临倒闭危机。