负债1亿的创业败局，是谁的疯狂？( 二 ) 1随着国家全面开放二胎、三胎

没成想，一切高光都在2021年戛然而止。因疫情停课，纽特现金流耗空，大量老师出走，投资机构起诉，还被家长围追堵截要求退款。哪怕王荣辉掏空家中积蓄，还找银行贷款了1000多万也没能挽救颓势。
目前王荣辉所在公司已有多条法律诉讼记录，她自己所持股份也已经出质， 210万股权被冻结。
在王荣辉的自述文中，她强调自己不会跑路，也不会躲避，她还说只要自己活着就会承担起一切责任，努力偿还一切债务。
但没想到，很快网上就出现了自称为王荣辉“早期合伙人”的爆料人发文，揭露出了事实的另一面。
这位爆料人称在孵化纽特教育项目的早期，她曾带着王荣辉一起见了朋友圈所有的投资人和投资机构，帮王荣辉重新寻找商业定位，梳理产品体系和课程体系，帮她从BAT挖人搭建核心团队。
【负债1亿的创业败局，是谁的疯狂？】但在资本投资的资金到账后， “王荣辉态度立刻发生变化，承诺给我的股份以及在找我一起帮助孵化项目和融资时谈的合作条件全部通通以各种理由不予兑现，并且用了让我至今都无法忘记的卑劣手段让我从这个项目出去。 ”实乃一出现实版甄嬛传。
今晚，王荣辉正通过视频号直播卖课，直播间内还挂有“赚钱退费”的标语。网友互动中有人对她报以支持，也有不少网友质疑其是个人炒作。

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王荣辉与爆料人究竟孰真孰假还有待定夺，但由这1亿创业败局牵扯出的托育市场更值得我们深思。
二、托育行业“百废待兴”
少儿托育曾被视为一片蓝海， 2019年的黄金期，托育行业完成了15起相关的投融资，累积融资额约4.5亿元，市场对托育的体量预测高达4000亿。

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千亿规模看似庞大，但聚焦到具体企业其实情况并不乐观。放眼国内整个托育行业，至今都没有诞生出一个家喻户晓的连锁品牌，也没有出现一家千亿估值的独角兽。虽然新加坡、日韩等国有很成熟的托育经验可以借鉴，但并不能完全适配中国国情，中国很多托育企业都是在摸索中成长，也面临诸多难点。
成本是悬在托育机构头上的“达摩克里斯之剑” ，托育属于劳动密集型，人力成本占到了经营成本的40% ，然而人才缺失问题严重， 2021年国内幼教师资缺口超百万。
场地租金用地成本也十分高昂，例如深圳的托育园区平均租金就在20万/月，商业用地成本能占到20-30% 。再加上销售成本和运营成本，综合下来利润率仅在10%左右，疫情以前，有70%的托育企业是赚不到钱的。
解决了成本，还要解决消费者意识和安全质量。虽然中国婴幼儿人口基数巨大，但是大部分家长没有托育意识，部分有托育意识的家长，又对托育机构的安全规范和教学质量存在担忧。
在低线城市，托育机构渗透率不够，人们对托育的概念也不够普及， 60%的托育机构仅集中在北京、上海和广东这种经济发达地区。
最关键的是，很多托育机构并没有找到一个科学的盈利模式，导致“创业未半而中道崩殂” 。

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（数据来自广证恒生研报）
宏观政策曾为托育机构洒下一场“及时雨” 。为了解决行业的普遍困境，疫情期间释放了不少利好政策。诸如教育部要求每个省份至少有1所本科高效开设托育服务相关专业，用政策手段解决托育行业的人才困境。另外，各地方都把“普惠托育”作为民生实事的重点项目，立下新增普惠托育点数量的“硬指标” ，还有场地免租、装修补贴和运营补贴的扶持。