产品设计|爱奇艺离职潮升温，工作室冗余成裁员主因？产品设计

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出品| 北京海证

裁员潮之后是离职潮，爱奇艺人才流失后，盈利目标靠谁实现？爱奇艺离职传闻不断。 3月11日，据新浪科技报道，从多位消息人士处获悉，爱奇艺多位内容业务高管于近期陆续离职，包括爱奇艺尖叫晚会总导演、美氪工作室负责人谭寅子，综艺规划部、综艺宣推部负责人杨洋和负责剧集、动漫营销的内容营销总监陈麒伊等人。据称， “他们离开后，陈伟的离职或许也只是时间问题” ，不久，这一消息也被陈伟、谭寅子否认。谭寅子是爱奇艺高级副总裁陈伟的得力干将之一。另一位综艺界炽手可热的人物YOH工作室负责人、爱奇艺副总裁《潮流合伙人》等节目的操刀者车澈已于今年一月宣布离职，但“重点节目仍以监制身份负责” 。

爱奇艺以制造爆款而闻名，其旗下多达50个工作室功不可没，然而，当公司“瘦身”之际，首先砍向的是那些不盈利或者流量转化效果不明显的工作室项目。内容制作团队成为裁员重灾区，对于爱奇艺的组织架构调整计划，外界有人质疑：当人才流失后，谁来帮爱奇艺赚钱？裁员能否解决问题？更重要的是，这股离职潮似乎并未结束？01
工作室瘦身， “离职”传闻不断
爱奇艺的裁员及其引发的离职潮，始自去年底。 2021年年底，爱奇艺高级副总裁、随刻短视频负责人葛宏，向团队成员宣布：爱奇艺不会再为这个部门投钱，而他本人也将在近期离职。此后，随刻与其他产品合并，裁员比例高达60% 。然而，这一产品半年前曾被高度重视。 2021年5月，爱奇艺CEO龚宇曾称，（短视频）随刻APP与（长视频）爱奇艺APP是“专注的两大视频类型” 。早在12月初，内容业务群、新消费事业群、战略部等重要部门已开始大比例裁员，而爱奇艺研究院、爱奇艺游戏中心等几乎全员被裁。裁员主要涉及“花钱”为主的部门，比如市场、投放、渠道合作等，裁员比例在 30%~50% 。独立的爱奇艺智能（有 VR 等产品）也有裁员比例，但人员比例较低。在过去，爱奇艺对团队人才组成有一定的规定。作为一家以科技创新为驱动的技术公司，爱奇艺CTO刘文峰介绍：“内部有个48%的红线即公司内技术人员比例一旦少于48% ，其他非技术岗位就暂停招聘。 ”当公司业务开始收缩，这一原则不知是否还适用于当下？自从去年底开启裁员潮，到当下的离职传闻，这些都与爱奇艺在2021年底提出的组织架构调整密切相关。爱奇艺创立十余年，首次明确提出盈利时间表，压缩成本迈出的第一步是调整组织架构。综艺、剧集是爱奇艺内容的两大板块。陈伟是综艺线的核心高管之一，向CMO、NGC总裁王湘君汇报，而YOH工作室、美氪工作室均是核心内容工作室。 2014年，爱奇艺正式提出工作室战略，从2018年至今，爱奇艺已经先后成立了超过 50个内部制作工作室。其中，综艺工作室方面，截至2020年，爱奇艺在综艺内容板块已拥有十余个工作室。《中国有嘻哈》《中国新说唱》等爆款节目，便由YOH、好奇、美氪三大工作室主力团队联手制作完成。车澈曾负责的YOH工作室（爱奇艺潮流文化阵地， YOH是YOUNG、OPEN、HIPHOP的缩写）推出过《潮流合伙人》等；小怪兽工作室（专注于偶像、音乐类、青年文化类内容）推出过《青春有你》系列（《青春有你3》后被叫停）；美氪工作室推出过爱奇艺《尖叫之夜》《国风美少年》等；