产品设计|爱奇艺离职潮升温，工作室冗余成裁员主因？( 二 ) 产品设计

【产品设计|爱奇艺离职潮升温，工作室冗余成裁员主因？】
如今，车澈离开，小怪兽工作室（负责人吴寒）在《青春有你》之后又主导参与了《一年一度喜剧大赛》火出圈，但热度并不算突出。《青春有你3》在爱奇艺上的最高热度值为9804 ，《一年一度喜剧大赛》仅有7631 。而美氪工作室曾经的负责人谭寅子已成立了新的工作室，隶属于谢鞍负责的阿斯卡基工作室。除此之外，一些工作室被整体裁掉，而内容部门的裁员比例也在30%左右。他们都曾与陈伟一同并肩作战。爱奇艺高级副总裁陈伟， 2015年加入爱奇艺， 2017年暑期推出超级网综《中国有嘻哈》，自此成为明星制作人。 2018、2019年，陈伟每年至少为三档S级以上投入的大项目担任制片人或监制。当离职传闻曝出后，陈伟被迫出来辟谣，与其在爱奇艺综艺板块的重要性密不可分。组织架构调整后，陈伟主要继续负责爱奇艺三大内容工作室（LIT、阿斯卡基、美氪），媒体报道离职的两位之一的杨洋，负责综艺规划部和综艺宣推部，与陈伟一同向王湘君汇报。他所在的部门则属于“花钱”部门。02
业务线庞杂，盈利依赖“好内容”
另一位离职的陈麒伊是负责剧集、动漫营销的内容营销总监，同样也是“花钱”部门。去年底，不少定制剧项目就被叫停，其中包括由爱奇艺副总裁杨蓓担任制片人的《剑仙大人的风姿》。该剧在爱奇艺内部的评级为A ，原计划投资1亿元，后来因为剧集压缩而削减到8000万元。当爱奇艺投资搁浅后，制片公司几经周折仍然失败，因此损失前期投入近2000万元。
此次裁员一大原因，在于工作室的冗余。爱奇艺创始人龚宇曾将爱奇艺战略命名为“苹果树” ，即一个 IP（树干）进行影视、综艺、动漫、文学、直播、游戏（树枝）等全链条开发，以获得更多收益分摊成本。后来，随着业务模块增加、各业务线联动弱化，战略模型演变为如今业务线庞杂的“苹果园”与“一鱼多吃”商业模式。典型案例如《洛阳》项目。 2021年5月，爱奇艺公布的《洛阳》一鱼多吃的商业计划，围绕编剧马伯庸作品爆款IP打造，进行包括漫画、剧集、综艺、网络电影、动漫、游戏、纪录片、舞台剧、VR全感电影、云演出、衍生品、地产在内的十二个领域开发，号称实现“一鱼十二吃” 。这些业务线大多有独立部门负责，因此导致爱奇艺形成了庞杂的组织架构体系。据《晚点LatePost》报道，爱奇艺已经配置了超过50 位副总裁级别及以上的负责人，分布在动漫、VR、短视频、文学、OTT、知识等多个业务线上。陈伟在综艺领域处于核心位置，也仅仅是作为其中的一员。尽管业务线繁杂，但真正赚钱的并不多。爱奇艺财报中，收入来源共有4个板块：会员服务收入、广告收入、内容分发收入、其他收入。以2021年上半年为例，包括出版、游戏、线下的VR、各种衍生品会员服务等在内的“其他收入”仅占总收入的13.24% 。 3月1日，爱奇艺发布了2021年第四季度和全年财报， 2021年爱奇艺实现总收入306亿元，同比增加3%；其中，会员服务收入为167亿元人民币，同比增加1%；在线广告服务收入为71亿元，同比增加4%；内容分发收入为29亿元人民币，同比2020年增加7%；
从关键的每日平均订阅会员总数来看，爱奇艺仅有9700万，同比下降5.6% ，环比下降7.4% ，跌破1亿大关。但会员服务收入同比增长1% 。这背后与不断上涨的会员价格有关。制作精品内容仍然是爱奇艺未来发力的重点。然而，裁员似乎并不能解决爱奇艺当下的困境，对于裁员降低成本作用微弱。 2021年，爱奇艺研发费用为28亿元人民币，同比增加4% 。员工成本主要体现在这一门类。而爱奇艺的亏损额净亏损达62亿元人民币，研发费用占比不到一半，裁员空间有限。在财报电话会上，爱奇艺CFO汪骏称， “目标是实现全年 non-GAAP运营盈利，且尽快实现单季度non-GAAP运营盈利。 ”爱奇艺高管罕见对盈利时间进行表态。为实现这一目标，龚宇指出， “提高内容制作的水平，减少产出‘不好的内容’” 。出产好内容，人才自然是关键。 “综艺内容整体下行，不只是爱奇艺，其他的平台今年也缺乏爆款产品。所以这部分人的离职，对爱奇艺的影响不会那么大” ，有爱奇艺内部人士曾如此解释当下的高管离职的影响。这一说法是否符合实际情况？“金三银四”跳槽季，爱奇艺离职潮会继续吗？