1、 企业不明白自己的真正需求,经常临时一拍脑袋就招人,并没有完整的人才计划 。就算有时候人招来了,可是没干多久就又走了,企业很少去思考到底是人才有问题,还是企业本身的机制有问题 。所以企业在招聘人时一定要想清楚几个问题,到底是因为什么原因要招人?如果不对外招从内部提拔可不可以,如果用其他部门的人兼任可不可以?人才招来后将来的职业发展发展路径是什么?如果需求不清晰只是为了招一个人而去招,招聘部门就会陷入了被动的局面,就会疲于奔命而没有效果 。
2、 招聘团队职责不清晰和投入少,一个招聘专员只能做到发布信息和收发简历,招聘经理一般能做到筛选面谈的工作 。人力资源总监精力有限,不可能把时间都放在招聘上 。所以就造成招聘的投入时间和精力过少,而各部门的需求又很多,一年下来要招聘几十个岗位,这样的编制和投入很难达到效果 。
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保安公司的招聘人员好做吗?
【招聘专员好做吗,保安公司的招聘人员好做吗?】保安公司招聘人员好做吗?
保安公司招保安是需要培训的!培训之后才能干保安工作!北京找保安的挺多的!大部分小区,厂子,医院都招保安,小区里面找保安挺好看的!工资1月下来三千多元,有些停车场也招保安,还有的派出所也招保安管吃管住的 。
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