数字音乐|所谓定位，就是抢占用户心智！( 二 ) 腾讯音乐|深圳市

生产力高的核心原因是他们分工细致。
分工细致，导致专业化，让每一个人、每一个组织、每一个机构、每一个地区都专注于一个事情，效率的提升自然超出想象。
《国富论》开篇就讲到了一个亚当?斯密当年观察到的英国工厂的故事。
当时的服装需要针缝上，这个针虽然简单，但却是很重要的生产工具。
这个产品如果不分工做，一个人一天只能做一两枚，但进行分工后，效率直接提高了2400多倍。
分工以后，人们更专注，熟能生巧，中间产生的浪费很少；更重要的是知识可以专业化地、大量地积累起来，然后武装到人的生产。
这就是分工理论。
一旦分工发展起来了，经济水平就会得到提高，而经济水平的提高又会进一步的促使社会的分工。
因此，随着社会的发展，如今时代的分工已不再是亚当?斯密看到的工厂内的简单分工，它已经变成行业、城乡、地区，甚至细化到产品内。
什么是全球供应链？
越来越多的产品都不可能在一家工厂里完全完成，而是全球供应，全球采购。
一个想法、一个专利、一个配件、一个零件、一个色彩，是在全球采购，然后再组装在一起的，这就是我们今天的生活。
随着科技进步，技术的发展社会的分工的只会变得越来越细。
在社会分工越来越细的大背景下，个人想要变得更加富裕，企业想要高很多利润，定位成了必然的结果。
你必须在这些分工越来越细的领域，找到一个自己的定位，并为之努力，成为专家，你才有可能脱颖而出。
那些想成为一切的人终将一事无成。
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定位是市场竞争的必然选择
在特劳特先生提出定位理论的1969年，社会总体还是“供不应求”的状态，企业具有极大的权力和资源配置能力，企业生产什么，消费者就只能被动接受什么。
但是，如今我们处在一个产品爆炸的时代！
企业之间激烈竞争的结果就是，产品大量过剩，客户面临过多选择。
我们现在的社会处于，未来也将长期处于一种“供大于求”的状态。
人们越来越需要一些高品质、有特色的产品和服务。
随着供给侧改革的不断深入，那些没有特色、没有特点的企业都将被洗掉。
企业之间的竞争，已经全面进入了一个第一和唯一的时代。
现在的企业要想生存，要么独一无二，要么与众不同。
疫情的爆发和持续，也给很多的企业敲醒了丧钟。
那些没有做到第一和唯一的企业，大部分都将慢慢被迫退出历史舞台。
但是，如果你的公司与众不同，是某个领域的专家，而且你销售的产品，客户在其他地方买不到，那么你就能够自己进行定价。
如果你的企业并非与众不同，那么竞争就会来决定价格。
你可能不得已以低于价值的价格来出售你的产品和服务。
如果对于客户的竞争，体现在打价格战，那么大家都不会从中赢得利润。
定位的划时代意义在于，它看到了未来商业世界的图景：任何领域都只有那些做到第一或者是唯一的个人和企业能够长期生存并取得良好的业绩。
因此特劳特总结定位的第一法则是：企业要么成为第一，要么去创造一个能够成为第一的领域。
他说：“成为第一胜过做得更好” 。
如何成为第一？
特劳特先生认为最重要的是实现差异化， “要么差异化，要么消亡。 ”
因此，在产品高度同质化、营销同质化日益严重的今天，定位成了个人和企业赢得竞争的必然选择。