本文转自：大众日报前两个月|精益求精铸“精品” ！山东海化集团氯碱树脂公司高质量发展本文转自：大众日报

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前两个月，山东海化集团氯碱树脂公司实现盈利2758万元，创建厂18年以来利润新纪录。公司去年盈利创历史新高，今年开局高点起跳再创新高。
同质化的产品，白热化的竞争，与往年大致一样的装置和人员，何以实现高质量持续发展？3月9日，采访人员走进海化氯碱公司一探究竟。
“如果说管理是企业永恒的主题，那么，精益管理就是企业竞争制胜的试金石” ，公司党总支书记、总经理赵玉华开门见山。面对激烈的市场竞争，公司全面推行精益管理，致力打造“精品”文化，坚持在生产运行上精细管控，在市场营销上精准施策，在安全环保上精密部署， “分秒必争”提效率， “分厘必争”增效益，企业步入了高质量发展的快车道。
精细管控
生产运行“挑战极限”
“今年，我们继续将精细管控作为生产管理的核心手段，精准操作，精益求精，完成了全部指标从‘卡边操作’到‘极限操作’的挑战，效果超乎预期。 ”生产技术部王琦说， “前两个月，公司重点控制的原盐、直流电等6项消耗比预算又有明显降低，降耗增效49.18万元。 ”
电解车间是“卡边操作法”和“极限操作法”的发祥地。今年电解车间向“极限操作”发起新挑战。车间主任巩清明说，他们紧盯工艺指标理论极值，对“极限操作法”进行大胆实验和改进，将好的经验固化拓展到盐酸、次氯酸钠等副产品的指标控制上。

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今年以来，实现了“极限”控制新突破。 32%烧碱浓度平均值再贴近标准值0.01个百分点，盐酸浓度稳定在31.0%—31.3% ，次氯酸钠游离碱控制在1%以下，月增效20余万元。
既抱西瓜，又抓芝麻。公司对辅助原材料消耗变月度分析为周分析，一点一滴挖潜力，一分一厘增效益， “小指标”成为新的降耗点。去年9月以来，纯碱、亚硫酸钠等消耗明显降低，降本增效156.09万元。
“精细管控，还体现在精准维修上。 ”巩清明说， “我们摒弃过去‘到期更换’的老思想，对性能较差的电解槽由整体更换变为按片‘精准’更换。 ”实施“精准”更换以来，日增产烧碱8吨，综合直流电耗降低了40kW.h/t ，月降耗增效68万元。

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精准施策
【本文转自：大众日报前两个月|精益求精铸“精品” ！山东海化集团氯碱树脂公司高质量发展】市场营销“分厘必争”
氯碱公司营销独具特色，实现了“零应收、零库存、零影响” 。即外部应收货款一直为0 ，产销率始终保持100% ，从来没有因销售影响生产稳定连续运行。
“三零”成果来之不易。公司副总经理刘建新说，一月份是同行业销售的传统淡季，我们通过实施“变跟为领，变等为抢”销售策略，提前谋划，周密部署，实现了淡季不“淡” 。 32%液碱、液氯均价同比分别提高490元/吨和64.52元/吨。

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抢抓机遇，引领市场。营销部长孙效俭带领销售团队，大年初五就出去跑市场，坚持每天召开市场分析碰头会，提前做出精准预判，在发挥片区引领优势中树立起博弈自信。
“烧碱、液氯价格跌宕起伏，有时一天一个价，销售工作面临极大挑战。 ”液氯销售组组长张安林一边调度车辆一边说， “我们发挥产销联动优势，每天利用财务测算程序及时测算各产品利润，精准调整产品结构，在生产组织与产品销售密切协同中实现了效益最大化。 ”