见微知著 , 女性CEO除了在商务场合遭遇这类偏见 , 更多时候 , 外界对女性创业者的质疑是——她背后是否有别人支持 , 而这种怀疑往往会被引向男女关系之上 。
罗伊有个男同学 , 也是公司创始人 , 见面时 , 他经常打趣她:“你穿个卫衣 , 看着就像大学生的样子 , 却要管理一家不小的公司 , 你背后一定有高人 。” 刚开始罗伊还没理解这背后的潜台词 , 后来才咂摸出一些味道 。原来他怀疑她只是面对外界 , 真正操盘公司的另有其人 。这让罗伊想起最早创业时 , 同行派人反复打听她背后有没有人 。因为她没有结婚 , 他们就探听她有没有可能是某个实权人物的情妇 。
相似情况也在杨柯(化名)口中得到了反映 。杨柯从事金融行业多年 , 是业内资深投资人 , 目前供职于一家知名PE 。她曾见过同事负责一个项目 , 那个项目的女性创始人融资不顺 , 她做服务业 , 不是那种有核心技术或个人专利的创业者 , 因此外界就觉得她的很多客户关系都是善于利用人际交往而来 。杨柯说:“女性难免会额外承担这样的一些质疑 。”
此外 , 杨柯指出 , 投资人在看团队时 , 确实更容易针对女性创始人 , 会问她:你在这个团队里是怎么成功的 。遇见女性创始人时 , 投资人倾向于认为她一定有合伙人或团队来进行分工 , 而她只是恰好负责对外融资 。但看到男性创始人时 , 大家想当然他可以独当一面 , 什么事情都可以覆盖 。
【女性|“我不投你 因为你是女的”】“如果女性作为联合创始人 , 我们倒不排斥 , 甚至比较喜欢一个创始团队中有女性的角色 , 这更能在团队中起到平衡作用 。” 杨柯有过一个投资标的 , 整个公司都是技术咖 , 对人际关系很不敏感 , 但有一个女性高管专门面对市场 , 这样的搭配就能有效地扬长避短 。
Candida Brush等学者的研究也印证了杨柯所说的投资人偏好 。从2011年到2013年 , 在美国所有获得风险投资的公司中 , 高管团队里拥有女性成员的比例由9%升至18% , 同期 , 这些公司筹集到的风险资本占到了总额的21% , 而女性作为CEO的公司所获得的风险资本仅占总额的3% 。
当投资人的隐形偏见——难免对独立的女性创业者产生怀疑——仍旧客观存在时 , 杨柯认为 , 如果一个掌握核心技术的女性创业者对外融资时 , 找个能够出来面对投资人的男性合作者 , 也不失为一种策略 。比如先请一个男性高管来对外沟通解释 , 创始人在更成熟的阶段再露面 , 双方打配合 , 更能互补 。
从事消费领域创业的叶楠(化名)认为 , 既然创投圈就是有些既定的偏见存在 , 那么一个成熟的创业者应该思考怎么去应对它 。初期融资是一个特殊场景 , 在数小时之内 , 投资人见到创始人要做出投还是不投的决定 。
这个模式导致了它有时像个“表演” , 创业者应该思考如何在这一小时内让投资人觉得你是个优点突出、值得信赖、能把生意做大的人 。
叶楠补充道:“融资时 , 我有一些女性朋友故意不化妆 , 把自己打扮得丑一点 。这有点像演戏的过程 , 我没有说它一定是虚假的 。但在这个过程里 , 你要去营造一个让投资人愿意去投钱、你的公司能做大能增长的一个人设 。”
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