华为|运营人的职场观：活到老学到老郭平|创投圈

在我看来所有的职业只分为两种：一种是越老越值钱的，一种是吃青春饭的。越老越值钱的职业有医生、律师、销售；吃青春饭的就很多了，比如众所周知的模特、演员、程序员、电竞选手。

人生苦短但也很长，没有谁希望自己混饭吃的技能，还没到走不动路的时候就用不了了，像我做了十多年运营，年过三十，老早就开始思考这个问题了。
当有一天我干不动运营了，我还能做什么？跑滴滴？送外卖？当总裁？想了想，这些似乎又不太实际，但我知道未来不管做什么，有一点一定要做到，就是活到老学到老！
01
运营人的职场观就是发展观
其他岗位比如行政、财务、销售，他们的岗位职能比较固化，几十年如一日，把这个岗位吃透了，几十年不用担心失业。
运营就不同了，做过运营的都有感触，今天出了个新东西，还没有摸透，明天又有了新玩法，如果你离开运营岗一年多时间，回来一看，啥都不会了，玩法规则都已经迭代升级了。
我就发现了，互联网的发展几乎是运营人推动的，你看看那个砍一刀、截屏抽奖、涨粉变现等，哪个不是运营人想出来的鬼点子。
正因为运营岗唯一不变的就是永远在变，使得身处运营岗的运营人每天工作如履薄冰，创新贯穿每个运营人的工作始终，而创新的过程便是发展。
当大家明白了这个道理，在回头看自己的工作职能，就不会抱怨，我当时进公司明明是做新媒体的，为啥让我去拍视频，我又不懂。但凡有这种抱怨的人，我建议去做设计或行政财务岗，那些岗位职能确实很固定。
当你选择了运营，就选择了工作职责的变化性，短期来看，工作职能的变化的确会给自己带来信心的打击（新工作都会踩坑），但是从长期看，你把新的工作内容跑通了，你的职业技能提升了，你的人生就处在正向的发展期了。
什么样的水不会腐朽，流动的，什么样的人会有更大的晋升空间，持续发展进步的。
02
运营人的职场观就是进阶观
如果以月、周为单位，评估自己的成长，就像你在一两个月看一个人的身高，没有变化并不表示没有成长。
我以互联网的两年周期为单位，回顾自己的进阶历史，当我第一次接触产品运营时，看产品是看山是山；做了两三个月后，看产品是看山不是山；做了两三年后，看产品是山也是山。
这句话是如何理解的呢？举个例子，你去推销一瓶水，我告诉你这瓶水的卖点是18层过滤，你脑子记住了，去推广这瓶水时，逢人便说这瓶水是18层过滤，干净卫生，可以试试。
至于哪18层，你可能也不知道，只是有人告诉你这是山，你记住了这是山，这就是看山是山。
当你推了这瓶水两三个月后，接触了太多的终端客户，你明白了， 18层过滤能打动消费者，靠的不是技术，而是消费者对健康的需求，你满足了这个需求，你的产品就有了销路。
至于18层过滤不过是满足用户健康需求提炼出的直观卖点罢了。这时，你再看这瓶水，就有了看山不是山的感觉，还是那瓶水，你对它的理解已不仅仅是一瓶水，而是消费者健康诉求解决方案了。
当到了第三阶段，看山依然是山，便是回归到了产品的最底层的逻辑上，当你通过几年的历练到了第三阶段，这瓶水在你手里可以卖给任何你想卖给的客户，因为你已经洞察到了这个产品极为微小的变化就能带来显性结果的能力，做到运筹帷幄之中决胜千里之外。