微信|苏宁小店纷纷关店，京东京喜便利店开张，菜市场和菜贩的噩梦来了微信

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2017年，还有钱的苏宁进军了全新的“零售全业态超级入口”——苏宁小店，以“三年万店”这一疯狂一时的计划，开启了苏宁小店全国布局的脚步，此后的2年，苏宁小店以迅雷不及掩耳之势火速布局全国，苏宁小店的开店数量猛增至高峰时期的5368家，苏宁小店的疯狂烧钱并没有带来太多的业绩，也没有兑现“补贴100亿、200亿”的口号，就选择了关店，一时间全国关停了3000多家店，轰轰烈烈的造店烧钱运动告一段落。
而今，京东带着自家旗下的京喜便利店汹涌而来，与之前加盟模式的京东便利店一样，同样采用加盟形式，我们不禁想问，京喜便利店会不会重蹈苏宁小店的覆辙呢？
更贴近生活，更注重线上线下集合作为京东旗下的社区生态店，京喜便利店的主要竞争对手，是此前已经布局市场很久了的多多买菜和美团优选，与本来的京东便利店形成形象错位和功能互补。京喜便利店更注重拼购和围绕生活、居家场景的服务，为社区居民提供随意购买、预售自提、送货到家、家政服务、衣服清洗、家电维修等生活服务，同时，医药箱、热水、充电等便民服务也能够满足。
此前的京东便利店，更像是原有便利店上的品牌升级，由京东为原有店主提供技术、服务和供应链，帮助店主获得更多的流量和进货价格更低的优质商品。而京喜便利店则进一步围绕京喜生鲜和居家生活场景，提供线上线下同步的订购与产品配送服务。
同样是加盟制，全面赋能小型商家和创业者与苏宁小店的全直营由集团负责所有的盈亏不同，京喜便利店与京东便利店一样，采用加盟性质，任何现有的小型便利店符合一定条件，都可以进行加盟，成为京喜便利店的店主。苏宁小店单店一年的运营成本至少为50万元， 5000家的成本就已经高达25亿了，回收成本根本遥遥无期。
与多多买菜和美团优选的日单量突破2500万单相比，京东旗下的京喜拼拼还有很大的差距，所以，京喜便利店的开放，也是京东推动京喜拼拼不断走向线下，加大社区流量的一个重要推手。
写在最后不管是京喜便利店，还是苏宁小店，不过是大财团掌握社区流量的关键入口，也是以资本优势控制市场、影响菜价的开始，一旦势力全面形成，菜市场和传统菜贩的市场格局也必将彻底改写，资本掌握了定价权，属于我们的噩梦也会来了。

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