木桶原理告诉我们什么,木桶效应揭示了什么道理?

木桶原理又称短板理论,木桶短板管理理论,所谓“木桶理论”也即“木桶定律”,其核心内容为:一只木桶盛水的多少,并不取决于桶壁上最高的那块木块,而恰恰取决于桶壁上最短的那块 。根据这一内容,可以有两个推论:其一,只有桶壁上的所有木板都足够高,那木桶才能盛满水 。其二,只要这个木桶里有一块不够高度,木桶里的水就不可能是满的 。
对这个理论,初听时你会觉得怀疑:最长的怎么反而不如最短的?继而就会是理解和赞同了:确实!木桶盛水的多少,起决定性作用的不是那块最长的木板,而是那块最短的木板 。因为在水平状态下,长的板子再长也没有用,水的界面是与最短的木板平齐的 。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板,而是其中最短的木板!”这似乎与常规思维格格不入,然而却被证明为正确的论断 。
“木桶理论”可以启发我们思考许多问题,比如企业团队精神建设的重要性 。在一个团队里,决定这个团队战斗力强弱的不是那个能力最强、表现最好的人,而恰恰是那个能力最弱、表现最差的落后者 。因为,最短的木板在对最长的木板起着限制和制约作用,决定了这个团队的战斗力,影响了这个团队的综合实力 。也就是说,要想方设法让短板子达到长板子的高度或者让所有的板子维持“足够高”的相等高度,才能完全发挥团队作用,充分体现团队精神 。

木桶原理告诉我们什么,木桶效应揭示了什么道理?

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【木桶原理告诉我们什么,木桶效应揭示了什么道理?】木桶效应揭示了什么道理?
一只木桶能盛多少水,并不取决于最长的那块木板,而是取决于最短的那块木板 。任何一个组织,可能面临的一个共同问题,即构成组织的各个部分往往是优劣不齐的,而劣势部分往往决定整个组织的水平。因此,整个社会与我们每个人都应思考一下自己的'短板',并尽早补足它。