华为|华为的“狠角色”，任正非见了要叫“孙总”，为何曾3次递交辞呈( 二 ) 任正非|孙亚芳

1992年，华为的账上多了“救命”的2000万，任正非还决心把这笔钱还给上游供应商，但孙亚芳却反驳道：供应商的钱再怎么拖欠，有钱了大家还可以合作。但员工一旦散了，华为就没了。最终，任正非选择支持孙亚芳，将这2000万优先补偿了员工的工资。看到“回头钱”的一线技术人员如久旱逢甘霖，研发项目一个个得到突破。 1993年，华为第一款用EDA设计的ASIC芯片横空出世，同年，华为JK1000成功发布，并在当年拿到了邮电部的入网证书。
众所周知，华为是一家高科技公司，但是在5G技术横空出世之前，却少有人知道华为崛起靠的是强大的人力资源支撑、严密的市场营销体系，排到第三位的才是国产通信技术的创新。而孙亚芳，全程参与了华为从to B业务到to C业务的转型。可以说华为有多大的市场，孙亚芳就有多大的功劳。

比如2000年与思科打专利诉讼、2004年狙击港湾网络的崛起、2007年与中兴大打“价格战” ，在华为这一系列著名“战役”中，孙亚芳攻守得当。不仅如此，孙亚芳在华为的影响力还体现在公司文化的转变上。
从华为创立之初的“土狼文化” ，到后来的“竹笋文化” ，再到如今的“以奋斗者为本” ，华为文化从刚到柔的背后，也是“华为女皇”孙亚芳个人风格的渗透。
早在1998年，为肯定孙亚芳对华为做出的贡献，以及自己能更专心投入内部管理，任正非力荐孙亚芳成为华为董事长，自己则退居为华为总裁。并自此，开启了孙亚芳掌舵华为的20年，直到2018年。
不过，在此期间，孙亚芳却曾三次向任正非请辞。

三、三次离职不同于余承东、李一男、郑宝用等华为元老功臣，了解孙亚芳的人对她的印象无一不是端庄大方、举止优雅、性情中人。因此，孙亚芳有很多女性管理者特有的感性和坚韧。在与任正非携手管理华为的20年时间里，孙亚芳曾为华为的发展提出3次离职，每一次都能体现出孙亚芳对华为的重要性。
孙亚芳的第一次辞职，目的是明确华为的人事管理制度。孙亚芳曾在一篇名为《小胜靠智，大胜在德》的文章中提到，如果一个人是通过“拍马屁”、“搞裙带关系”上位的，那么在这家公司的其他人都将迷失奋斗的方向。
1995年，随着华为营收首次突破10亿元，华为的元老功臣们在内搞论资排辈，在外依旧“土狼式”营销作风，这让任正非对“小作坊式”起家的华为的未来倍感焦虑。为了尽早让华为实现现代化企业转变，平时看似柔弱的孙亚芳率先带领华为市场部26个办事处主任提交了2份报告。一份辞职报告，一份述职报告，最终谁去谁留，由公司定夺。

后来这场“辞职再上岗”运动扩散到整个华为公司，实现了公司内部领导层的大换血。自此，华为也有了明确的选人、用人、育人的人事管理制度。事后任正非也感慨，最了解自己的人是孙亚芳。
孙亚芳的第二次辞职，涉及了华为“接班人”的问题。 2010年11月，忍无可忍的任正非公开声明：“让儿子代替掉孙亚芳，是谣言，是无稽之谈，华为只会任人唯贤。 ”原来，那段时间里，业界普遍谣传66岁的任正非正在考虑接班人问题，并造谣任正非收购了孙亚芳10亿的股份，逼孙亚芳“退休” 。
面对这种舆论的蓄意攻击，任正非选择亲自下场辟谣，并维护了孙亚芳在华为的地位。同时，差点“被辞职”的孙亚芳也没有让任正非失望，华为2013年营收总额达2390亿元，净利润210亿元，同比增长了34.4% 。