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1、盘点组织的现况：从组织构架、职位要求、定编、工作生产效率、组织总体的气氛、员工满意度、员工敬业度等领域开展盘点 。
【人力资源与发展战略联接在一起 人才盘点可以从哪些方面盘点】2、盘点组织的业绩情况：从业绩量、业绩状况、年增长率、业绩的排行等领域开展盘点 。
3、盘点人才的能力水准：从人才的能力构造、人才的能力水准、人岗匹配度、工作人员的成长型、工作人员的可靠性等层面盘点 。
4、盘点未来发展方位：包含本人的、精英团队和组织 ， 从重要职位的接任方案、高潜人才的培养方案、工作人员的布局调整等层面盘点 。
人才盘点：
根据人才盘点——识别人才 ， 多方位点评各个人才 ， 让高潜露出水面 。实战演练整训 ， 展现并提高管理人员的辨人用工水准 。统一语言表达 ， 不一样管理人员用同一把尺子点评人 。发展战略联接 ， 真真正正将人力资源与发展战略联接在一起 。在环境因素猛烈市场竞争的情形下 ， 仅有奋力资金投入鉴别、选拨和塑造将来领导干部人才的公司 ， 才可以解决来源于市场需求和人才市场竞争的双向考验 ， 始终保持领跑 。

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