如何管理好员工,作为车间的班长该如何管理员工？ _生活知识

【如何管理好员工,作为车间的班长该如何管理员工？】管理下属首先要制定规章制度，并自己以身作则、带头执行，让下属们信服；其次要观察下属们的特长，做到知才善用，把合适的人安排在合适的岗位上；要经常对下属们进行激励，让大家保持顽强的斗志，同时利用绩效让下属们始终具有危机感。打造出一支纪律严明、充满斗志、积极向上的团队才是一名合格的管理者。

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作为车间的班长该如何管理员工？
班长最常见的问题就是底下员工不听安排，没有权威性，有的员工觉得你安排的工作不合理，挑战你的班长权责，甚至动手的都有。
那么怎么解决这个问题，第一，你必须有一定的专业性，班内工作你能搞定，并且很内行，这叫专家权，这是管理员工最核心的一个权力，不是公司赋予你的，而是你能力带给你的，你要常常和底下员工沟通工作技巧，告诉他们怎么做才能做的更好。
第二，班内员工工作安排需合理，工作量大的理应工资高，而且这个需要计算的合理，因为底成员工最在乎工资。做到合理，底下员工才会服气。
第三，底层员工最重要的是按质按量的完成要求的工作，如果有人偷懒，或者调皮捣蛋，你需要先和他多沟通，了解员工心里，并争取和他一起解决问题。如果屡教不改，那么你一定要向上级领导反应，是罚款或者开除，坏的人如果在班内，影响会非常坏。
第四，大家如果努力工作，并取得不错的成绩，你作为班长需要向上一级领导争取奖励，这样才会调动大家积极性。
总而言之，通过优秀的自身能力和合理安排工作，得到员工的尊重，排除坏蛋和不干活的，留下好的，好好激励。努力做好每一天，才能成为一个优秀的班长。