社交|早一点地看到远方!这是任正非比别的老板强很多的地方,发人深省

社交|早一点地看到远方!这是任正非比别的老板强很多的地方,发人深省

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社交|早一点地看到远方!这是任正非比别的老板强很多的地方,发人深省


【社交|早一点地看到远方!这是任正非比别的老板强很多的地方,发人深省】方法可以学 , 管理和制度等东西也都可以复制 , 但学到这些就能接近任正非的程度吗?不见得 。
一直以来 , 从华为出来的人到社会上的各路人士 , 对任正非的成功有各种各样的研究和观点 。 有人说任正非格局大 , 有人认为任正非能财散人聚 , 有人表示任正非懂人性……
这些都有道理 , 但这不是任正非创业成功的根本原因 。
我曾看到一位华为早期骨干员工的访谈 , 他与任正非接触比较多 , 对任正非有很深的了解 。 据他所说 , 几十年来从华为出去的人才有很多 , 这些人能力没得说 , 也有华为的管理经验 , 但他们为什么没有取得很大的成功呢?
关键就是没有学到任正非的真谛 。
什么才是任正非的真谛?
主要就是任正非能早一点地看到远方 , 这才是任正非比别的老板强很多的地方 。
只有看得更远 , 才能把握节奏 , 在恰当的时候做恰当的事 , 每一步都接得上 , 这样才能带领队伍赢得胜利 。
“没有正确的假设 , 就没有正确的方向;没有正确的方向 , 就没有正确的思想;没有正确的思想 , 就没有正确的理论;没有正确的理论 , 就不会有正确的战略 。 ”
从某种意义上讲 , 任正非最强的地方就是他能够“假设未来” 。

不只是华为 , 任何一个伟大企业的成功 , 都源于对时代机遇的洞察和把握 。 所以说没有哪个企业(或某个人)的时代 , 只有时代中的某个企业 。
华为的成功是建立在时代大势基础上的 , 中国的通信产业要崛起 , 世界通信技术在突飞猛进 , 市场格局在变化 , 这个“机会窗”很短暂 , 但华为幸运的抓住了它 。
当然 , 任正非高超的领导力 , 华为人的奋斗精神 , 组织管理的先进性等这些因素都很了不起 , 但这些只有抓住了大的机会后 , 才能够起到最大的作用 。
任正非有个意见——这世界上最不值钱的就是金子 , 最值钱的是未来和机会!我认为他是说出了真理 。
好的机会就等于巨大的财富 。
一个人在其漫长的一生之中 , 只要抓住一次或两次的机会就能改变命运 。 企业也是如此 , 只要抓住一次大的机遇就能实现飞跃式发展 。
而要想抓住机会 , 就必须要有战略意识 。 什么叫战略?战略的内涵就是能力与目标的相匹配 。
企业跟人一样 , 巨大差异性的造成 , 往往就在于目标的不同 。 有人只看眼前 , 有人却志在远方 。
当你树立了较大的目标 , 那你的能力提升就会很快 。 比如任正非在创业初期就高喊“天下三分” , 就是通过树立远大目标来倒逼自身能力的提升 。
而任正非之所以喊出那样的目标 , 是因为他意识到华为面临的巨大机会 。 机会永远比金钱重要 , “抓住了战略机会 , 花多少钱都是胜利” 。

华为本来是一个很小的创业公司 , 可谓一穷二白 , 但就是因为任正非看到了未来的机遇 , 树立了远大的目标 , 让华为的事业融入到时代潮流、历史进程之中 , 才取得了辉煌的成功 。
对现在的创业者而言 , 这是一个需要深思的地方 , 如果你的奋斗和事业也能同时代同步 , 那你的前途和成就也会是不可限量的 。
另外 , 战略意识还意味着领先对手 , 市场是没有硝烟的战场 , 竞争残酷 , 胜利往往属于能早一点地看到远方的企业 。 因此 , 做企业必须要长期主义 , 能够未雨绸缪 , 比竞争对手早一点策划未来 。