idc|互联网大厂下场务农，手机种田成新标杆？( 三 ) idc

“做农业唯有实用，离开了实用讲技术，都是虚的。 ”赵洪啟说，目前云洋物联的解决方案主要应用于大棚上，鉴于大棚是闭环系统，相对也好控制。
目前，云洋物联已打通了从供应链端到销售端的壁垒，构成了一个完整的数字化仓配体系，并形成了以大数据、云计算支撑的数字农业基础设施。其中，包括1000个数字农业基地， 900多个菜鸟县域物流共配中心、5大产地仓和全国各地的销地仓及盒马、大润发门店共同构成的“数字化流通”网络，以及淘宝天猫等为核心的“数字化销售”矩阵。
事实上，在智慧农业这个万亿级的蓝海赛道，互联网大厂自然也不会“袖手旁观” 。无论是阿里、京东，还是腾讯、百度、拼多多，纷纷在这个新战场“逐鹿中原” 。
用阿里巴巴集团副总裁李少华的话说， “阿里做农业没有短期KPI ，我们做好了打硬仗的准备，将用三年、五年甚至用30年的时间周期来布局。 ”为此，阿里巴巴设立阿里云助推数字化技术的全面普及，其中在数字农业布局上分设了三个部门：阿里数字农业事业部、阿里巴巴经济体农业办公室和数字乡村实验室。
京东的数字农业布局主要聚焦在生鲜电商“零售”及物流链条上，包括成立了智慧农业共同体：京东农场、京东农服、京东农业研究院，可以说是覆盖全局。
目前腾讯的农业布局业务相对单一，主要集中在AI技术层面，百度则是走“AI＋农业”路线，拼多多则主要侧重于农产品电商零售上，以建设完备的农产品供应链体系为主要目标。

图 / 摄图网，基于VRF协议
对于众多互联网大厂纷纷下场“务农”的表现，在某种程度上的确可赋能农业产业链的数字化和技术智能化，但也有业内人士认为，或许是大厂们想要展示自己业务比较多元化而“讲农业故事” 。
左汉伟则直言，有个别大厂做的基本上都是电商类的农业，跟他公司所做的产业化、数字化的农业有所不同。 “电商类业务说白了就是搭了个店铺、一个平台，农户上来之后可以进行买卖。 ”
在他看来，目前互联网大厂真正涉足智慧农业技术的还不多，大多只是基于自己的需要， “它们需要的是流量，在技术方面，真正做农业的还得靠实体。 ”
他认为，有些大厂做智慧农业的员工是否真干过农业，是否了解农作物的生长过程，是否清楚农业产业链的运作逻辑，这些都是问题。 “我觉得他们还需要时间去深入了解农业。 ”
3、5年后农业会有质的变化？在国内互联网大厂纷纷下场“务农”的情况下，所谓智慧农业，目前的智慧化程度如何？
在云洋物联副总裁鲁锡峰看来，目前行业的水平可谓参差不齐，很难有一个官方的清晰说法，但智慧农业是一个大趋势。这是因为所有的传统产业都需要升级，无论产中还是产后各个环节，都需要在产业互联网的大环境下去发展。
“我们选择的核心场景，除了每年八九月份需要闷棚一两个月以外，其他月份都在采收，不像有些作物，采收可能就一个月（比如冬枣），也就是说农户们可以长时间使用我们的设备。 ”鲁锡峰对「探客深科技」表示。
尽管有关智慧农业应用的各种技术形式或前沿设备看上去都挺不错，不过在左汉伟看来，基于脸朝黄土背朝天的国情，农业领域还得“靠天吃饭” 。
所谓的智慧设施，其性价比在资本市场是可以的，在整体的国家发展方面也没有问题，但把它们放到地里，可能就会有问题。