供应链管理|如何看待“低谷”里的互联网？供应链管理

每一波技术革新都会改变世界，然后受到监管，从铁路到工业食品，再到船舶、飞机、银行……现在轮到互联网了。
过去十年，互联网公司吃着流量红利、享受着税收政策保护，刷新着一个又一个市值记录。但时代不会永远青睐一个行业，互联网企业正迎来前所未有的“冬天” 。
随着时间的推移，本轮互联网监管的核心逻辑逐渐清晰：让互联网作为基础设施回归其本位，成为激发整体经济和社会创新活力的“发动机” 。以此为起点，将对互联网行业产品一系列深层次的影响。
从短期看，对过去习惯以流量打法为核心的互联网公司会有不小的冲击。但从长远看，这也会迫使互联网公司真正转向用户服务、产品开发和技术研发上的创新，而不是仅仅依靠独特的资源优势来竞争。
从这个角度上说，随着越来越多互联网公司回归“主航道” ，中国互联网用户有机会拥有更好的产品和服务，中国互联网行业也将有机会开启一波新的创新。
/ 01 /回归技术创新是劈开互联网困局的“利斧”

在过去相当长时间里，跨界都是互联网企业重要的扩张逻辑。最近的例子莫过于是社区团购。 2020年下半年开始，阿里、京东、美团、拼多多等互联网巨头纷纷下场“肉搏” ，入局社区团购。
巨头们纷纷涌入社区团购的逻辑不难理解。社区团购恰好处于商品电商和生活服务电商中间的渗透地带。对巨头而言，进军社区团购，既是进攻也是防守。从一定意义上说，这是一场典型的互联网扩张式“战争” 。
但这场“战争”还未打响，就被划上了句号。 2020年12月，国家市场监管总局介入，提出了“九不得” ，规范互联网平台在社区团购的经营行为。以此为起点，互联网行业开始了近年来最大规模的一次“政策纠偏” 。
所以你能看到，去年以来，在监管的积极引导下，诸多互联网公司开始回归主业。比如，滴滴在自去年下半年退出社区团购业务，腾讯也开始有意识的收拢投资版图，去年年底“分红式减持”京东，就是一个信号。
当互联网从过去的无限游戏回归有限游戏，意味着互联网发展逻辑正在发生变化。
【供应链管理|如何看待“低谷”里的互联网？】从本质上讲，互联网企业增长不再依赖于业务品类的扩张，而更多地是通过深耕单一领域，以技术/产品创新带来的效率提升，正在成为互联网发展的重要趋势之一。
这也回归到了企业发展的本质，即企业的价值最终取决于其在所属生态中的生产率。从商业世界的发展历史看，深耕主业也更有利企业的发展。
就拿微软来说， 19992000年微软便站在浪潮之巅，坐拥超6000亿美元市值，成为当之无愧的全球第一大市值公司。然而，当互联网浪潮从PC端转向移动端，微软也曾经一度迷茫过。为了补上移动互联网的“船票” ，微软做了很多多元化举措，比如收购诺基亚、开拓社交业务等等。但结果无一例外以失败告终，微软的股价也变得一蹶不振。
直到2014年，萨蒂亚·纳德拉临危受命，执掌微软，大刀阔斧进行“自我革命” ，砍掉手机业务，放弃Windows Phone ，专注于以云服务与AI为主的企业服务，才最终帮助微软开启了第二个春天。
同样深耕垂直领域的价值同样体现在苹果身上。回想当年，史蒂夫·乔布斯在1997年重新执掌大权时，苹果公司正值最低谷。在当时，公司的市场份额从1985年乔布斯被解雇时的13%降到了3.3% ，现金仅够维持一个季度，濒临破产。