创业|创业一开始，考虑的是如何销售收钱，而不是搭建团队组织架构

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创业一开始，我们投资下去，考虑的是如何生存，如何收钱，如何活下去，这个是第一位的！
为什么要考虑的是销售呢？
因为只有销售能收钱，而且收钱才能让公司活下去.
在活下去的过程中，才能找到公司的盈利的方式。这个找到了，才是开始搭建团队的。
如果我们的盈利方式没有找到，一开始就去找所谓的团队，如何去做组织架构，全都是白搞。
因为团队是建立在业务基础上的。

而且还会浪费你的时间，还有大把的金钱！
特别是创业一开始，你的钱，人，物都有限，你最应该要找的就是如何赚钱，如何从市场上去赚钱！
如果还没有找到盈利方式，在团队上要花钱，花精力。
那么，就会造成没有那么多钱去市场上赚钱，也没有那么多精力去找到盈利方式。
结果市场上的钱赚不到，还被内部的人、事搞到公司账上都没有钱了。
没钱了，精力也没了，能找到好的盈利方式吗？
只能让创业一开始就夭折在摇篮里！
不管你有钱还是没钱创业，你都只能穷做！
因为创业不是靠花钱干起来的，而是靠收钱做起来的！
所以，必须要先找到盈利方式，找到这个利基点。
找到了这个利基点之后，才是考虑加大投入的时候，加大团队滚动变大的时候。
基本上创业一开始都是如此，包括现在成功的大企业都是如此！
所以，我们创业的时候，考虑的首先是销售，如何收回钱，这个是第一关！
如何干呢？
【创业|创业一开始，考虑的是如何销售收钱，而不是搭建团队】第一：没有人合伙，自己先上路干起来！
互联网时代，只要一台电脑，两个手机，再拉一条网线，就可以上路了。
如果你有某方面的专业，你都可以在网上开始了，要么做电商，要么做自媒体，都是可以一个人干起来的。
这个时候，如果你忙不过来，你就找一两个人帮手即可。
这一点很重要，因为你只有熟悉这个市场，你才能从市场里面收回钱，才知道你的客户需要什么，这一点非常重要。
创业就是要懂业务才能创业！

而业务当中，客户比产品更重要，只有知道客户需要什么，才能给客户需要的产品！
这个时候，只需要创业者几个人就行了，天下大事，决于一两人而已。
所有的精力都花在销售上，花在如何做推广上！
这个时候，千万不要花时间去研发产品，公司没钱，没有人才，研发产品只会让你更惨！
研发产品是那些有钱公司做的事情，而创业公司，只需要做贴牌！
搞卖点就可以了，如何找到适合客户需要的卖点，根据客户群体的需求，找到卖点！
这个时候，根本不需要有任何的团队方面的考虑，如果这一关没有过，其他关都还只是梦中！
当找到了盈利点以后，组织架构也设计得简单一点，满足业务即可。
因为这个时候找来的人，唯一的问题就是如何增加收入。
记住，人才千万不要空降。
因为我们有了盈利点以后，我们找到适合我们自己的营销方式，直接复制给新来的人，培养他们起来，即可。
这样的战斗力是最强的，慢慢地让业绩更好的人，成为主管，一步步升职！公司才能稳步成长！