雷军解释 , “必须把一线业务阵地交给年轻人 , 让年轻人才像创业初期一样涌现出来建功立业 , 必须不断有新鲜血液融入 , 这样才能有人才梯队交接的长效机制 。 ”
仅仅半年之后 , 李伟星被调至互联网四部任总经理 。 2020年小米互联网业务部再次整合 , 李伟星被调入小米技术委员会 , 直至离开 。
其实 , 小米上市之后 , 雷军就意识到 , 过去的打法有点像游击队 , 或者特战队 , 创造了很多奇迹 , 锻炼了一批优秀的干部 。 但接下来再靠打游击肯定不行 , 要能打运动战、能打相持战 , 更要能打大兵团作战 。
因此 , 除了李伟星这些小米内部成长起来的少壮派 , 更需要从外部引进大量人才 。
带着做高端、战苹果的想法 , 2020年前后 , 雷军引入多名曾在其他手机品牌任职的高管 , 比如来自联想的常程、金立的卢伟冰、努比亚的苗雷、小辣椒的王晓雁、华为的杨柘、中兴的曾学忠等 。
外界调侃 , 这些“失败者”在雷军的感召下 , 在小米组成了“复仇者联盟” 。
颇为有趣的是 , 常程在江湖上有“万磁王”的名号 。 加入小米之前 , 他曾担任联想集团副总裁、中国区手机业务负责人 , 他甚至经常拿联想手机与小米手机等做对比 , 在微博放话“不服来战” 。
但谁也没料到 , 2019年最后一天 , 常程官宣从联想离职 , 第二天就去了小米 , 与雷军“仇人”握手变“兄弟” , 担任小米集团副总裁 , 负责手机产品规划 。
常程的“反水” , 甚至引发了联想的竞业协议 。 联想集团董事长兼CEO杨元庆曾表态 , 对于企业来说 , 人才的进进出出都是很正常的事情 , 希望这些进进出出都是符合规则的 。 “不管是引进还是输出 , 都要尊重市场竞业规则 , 不要因此涉及法律上的问题 。 ”
2020年10月 , 北京海淀区劳动人事争议仲裁委员会曾裁决 , 常程将继续履行竞业限制义务 , 并将因违反竞业限制支付违约金525.2821万元 , 并返还联想此前支付的竞业限制补偿金 。
此后 , 各方再未就此发声 。 常程的小米之旅似乎也并不顺畅 。
小米10青春版是常程加入小米后负责的首款产品 。 产品发布前 , 常程在微博发布的宣传文案引发巨大争议 , 被网友斥责低俗 。 小米集团和常程本人先后致歉 , 常程还向青少年教育机构捐款10万元 。
常程加入小米半年 , 腾讯《深网》报道称 , 由于常程在微博发布的宣传文案引发了争议 , 小米10青春版发布首秀也表现欠佳 , 雷军对常程并不算满意 。
或许 , 这早已为常程的离开埋下伏笔 。 从李伟星到常程 , 小米在跌跌撞撞中 , 进入下一个十年 。
字节扩张2021年 , 周受资离开雷军 , 投入张一鸣的怀抱 。
对于周受资的离开 , 雷军称“有各种不舍” 。 2015年 , 他把当时只有32岁的周受资挖来做小米CFO时 , 很多人颇有微词 。 当时 , 小米遭遇困境 , 正在补课 , 雷军需要一个真正懂财务、懂投资的人 。
此前 , 周受资在DST做投资 。 作为一个新加坡人 , 他只身来到北京 , 先后完成了对京东、小米、阿里、滴滴、今日头条等项目的投资 。
在雷军看来 , 周受资年轻、聪明 , 而且有一种对世界复仇一般的勤奋 。 他知道 , 周受资在DST期间 , 为研究创业项目并观察中国移动互联网的发展 , 每年会约见350个创业者 。 从2010年开始 , 他每天都在思考一家企业的核心竞争力在什么地方 。
雷军并没有看错 , 《一往无前》这本书中记录了小米IPO期间 , 周受资的工作状态 。 周受资说:“招股书里的每一个字 , 我都想过好几遍 。 ”那份港交所H股版本的招股说明书 , 足足有600页 。
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