阿里巴巴|阿里第三季度财报后，管理层透露了这些信息( 二 ) 财报|冬奥_奥运|冬奥_北京冬奥

而主打生鲜和快消品的淘菜菜，则吸引了那些过去从未在阿里各平台中消费生鲜商品的用户——超50%的淘菜菜用户，是第一次在平台中购买生鲜产品。它次日自提的履约模式，与阿里其他业务打出了差异，本季度GMV（商品成交总额）环比增长30% 。

同属阿里新业务的淘特和淘菜菜，本质都是一种“M2C模式”：工厂和农场的商品/农产品，直接通过这两个平台，以比传统模式更高效、低成本的方式，让下沉市场的消费者享受性价比好货。

为下沉市场带来“消费平权”的背后，是对供应链和物流等基础设施的投资建设。

淘特的产地仓，通过全链路数字化，实现统仓统配，不光将物流成本控制到极致，也保障了物流履约的时效性，提升用户体验。而淘菜菜的区域订单密度提高，供应链能力提升，每个订单带来的单位经济效益也在持续改善。

张勇表示，这两个初具规模的业务，未来重点会转向质量提升。同时，作为两项新业务，它们未来几个季度的亏损金额预计逐步收窄。

多引擎业务板块清晰
在电话会议上，阿里的几位高层多次提及一个词， “多引擎业务” 。

现在的阿里，更像是一个拥有“稳固电商基本盘+数个可被视作‘独立公司’业务”的大公司。

譬如，菜鸟、饿了么、阿里云以及海外电商Lazada和Trendyol ，都不只是以阿里内部事业部的方式运营——它们更像是一家独立公司，既与集团内其它事业部门相互关联、共享资源，同时又拥有独特的用户价值和群体，可以自成闭环。

多引擎业务，可以视作阿里去年12月推行的“多元化治理”的一项愿景：在各个业务领域用更清晰的战略蓝图、更敏捷的组织面向未来。 “希望通过更多新型治理方式的探索，始终用生产关系的先进性来驱动先进生产力的释放，用组织的创新去驱动业务的创新。 ”张勇说。

作为其中一个重要引擎，菜鸟为阿里巴巴生态系统中几乎所有的商业业务提供服务。它多元的业务矩阵中，既有菜鸟裹裹和菜鸟驿站这样针对消费者“最初一公里”和“最后一公里”的终端业务；也有toB（商家）的供应链服务，如淘特的仓配一体，用到的就是菜鸟的配送履约能力；同时，海外跨境电商从包裹网络走向供应链网络的发展趋势，让出口业务也有强劲的增长势头。这一季度，菜鸟首次汇报抵销跨分部交易的影响前收入，本季度同比增长23% 。

饿了么所属的“本地生活”业务，在本季度财报中，首次以“板块”呈现。同一板块下的业务，还包括同属“到家”的淘鲜达，以及“到目的地”的高德地图。整个板块在本季度增长1700万用户，拥有3.72亿年度活跃消费者，同时有了更高的履约效率，订单量同比上升22% ，高德还在国庆期间创下日活跃用户超2亿的纪录。

在年度活跃消费者达3.01亿的海外市场， Lazada、速卖通（AliExpress）各自的月活用户也都超过1亿。整体的海外零售订单，同比增加25% ，其中Lazada和Trendyol订单同比分别增长52%和49% 。

而阿里云如今也有了更多元化的业务结构——52%收入来自非互联网企业——一些传统产业和新能源汽车、制药等新兴行业都正在通过阿里云的方式实现数字化转型，成为云计算生态中的一环。北京冬奥会期间，阿里巴巴利用沉淀23年的数字技术服务百年奥运数字化，阿里云支撑赛事运营所需的核心系统100%上云。