员工|互联网不需要赛马了？( 三 ) 业务线|裁员|年终奖|罗戎|百度

在字节跳动存在着多种赛马路径。早期是业务导向，今日头条时期，只要一个子频道表现足够好，马上就会被拆分为独立APP，比如懂车帝、悟空问答。后来则是同一赛道上的错位竞争，比如视频赛道的抖音（短视频）、火山小视频（中长视频）和西瓜视频（长视频）。另外，还可以针对一条赛道上的不同人群撒网，如教育就是从K-12到成人、从素质教育到应试教育，全线布局。
今天来看，短视频上赌赢了，且赢面极大；而教育则是难以预期的失败。
拼多多也有赛马机制，但不会在公司内部留下多个赛马项目。
【员工|互联网不需要赛马了？】一位拼多多老员工评价黄峥的管理风格称，“酷爱赛马，所有项目都有三四拨人打架。”一个例子是，据晚点Latepost报道，在推动拼多多入驻品牌升级过程中，全行业品牌招商团队30人被分成完全独立的两组，内部赛马。
拼多多的赛马，一般以优势团队兼并落后团队终结。“赛马适合前期，小步试错快速迭代，等方向看清后，集中全力投入市场。”
但很难说这种项目启动方式还能否持续，因为在今年春节过后，拼多多也传出了以业绩考核优化淘汰人员的消息。
更重要的是，就算这个方法有效，但进入2022年，互联网业务的地图上，可供开发的蛮荒之地越来越少，赛马已经无法扩大蛋糕本身。
时代转身赛马最为人熟悉的应用，是作为激发内部竞争的工具，特别是开拓新业务。对于公司来说，赛马更像是同时派出多支探险小队，总有一两个能获取宝藏。
例如，在腾讯进入游戏领域后，考虑到和盛大、九城和网易等游戏公司在端游市场的激烈竞争情况，放开多个团队在同一赛道竞争，更容易押中爆款，于是成立了量子、光速（后合并为光子工作室）、魔方等多个工作室，背靠QQ这一流量和现金富矿，创造更多价值。
这套打法，在移动端市场兴起之后所向披靡：当遍地是黄金的时候，只要人数够多，就能开采到最多的黄金。
随着互联网公司实力增长，赛马越来越像集团军的阵地抗衡，浪漫色彩褪去了，“赢者通吃”的鞭子让从业者分秒不敢懈怠。
这就让赛马有时成为一种思维死胡同。可以说，赛马的缺陷在数年前就有迹可循。
例如，在一些大公司里，有一种很受欢迎的角色是“内部商务”。他们的能力或许不是最强的，但他们与各部门负责人相熟，能为自身所在部门协调到更多资源。当研发新产品变成对资源的交换和占有时，创新意义也就荡然无存。
更坏的消息是，快进到急转直下的2022年，对于大部分资金储备远远没有那么丰厚、却还在赛马的企业而言，一旦市场停止急速膨胀，浪费就会变得难以承受。
从行业角度来看，移动互联网发展十余年，商业的底层逻辑仍是流量。互联网企业传统核心业务陷入红海，互联网巨头都在积极找寻第二增长曲线，希望重构原本的商业逻辑。比如云计算、人工智能、芯片研发、自动驾驶，或者涵义笼统的“元宇宙”……
在中金公司看来，过去一年互联网板块出现超级跌幅，外部因素只是导火索，更深层次的原因或在于，行业如何在有限的物理世界里，不停地做指数级增长？
据浙商证券的分析，监管对垄断的限制，将主要针对于公平竞争，未来互联网的竞争将更多地从规模之争走向效率之争；平台的佣金模式，涉及到利益分配问题，增加交易成本，将受到挑战。
而总体去看，“商品、服务平台不具有负外部性，或能得到监管支持。但内容平台有一定的负外部性，核心商业模式或会受到挑战。”