招聘方|金三银四，如何用产品思维提升简历邀约率？( 二 )

虽然JD很多朋友认为没什么用，包括张一鸣曾在字节跳动7周年会上，公开怼了自己公司的HR说JD写的太严厉。
但我们还是要分析JD。
因为前面的信息不够，一是人与人之间的交流是有信息流失的；二是市场上大部分岗位都没有标准，不同公司的对于面试人的软硬技能要求各不相同。
那么如何分析JD呢？
梳理岗位关键词，做关键词的自我对照。
举个例子：

文章插图
这是我在boss直聘上找的JD，我们可以把它的关键词划分为以下两个模块：

硬实力：需求分析、行业经验、产品规划与定义、项目管理等。
软实力：沟通能力、自驱力等。

当得到上述JD关键词了，我们的任务是我们自身如何与这些关键词匹配，而且深挖我们是真的懂这些关键词了吗？
比如针对需求分析这个关键词，需求分析多问几个为什么不难？难的是我们要判断哪些做哪些不做？
这个时候我们可能跟招聘方说我们用KANO模型或者自己的方法判断的，这没错，但我们更需要想清楚这个需求的what、why、how，这样才能给招聘方一种我们是真的懂这个需求，而不是拍脑袋决定的。
最后，将JD上得到的关键词和第一步沟通的信息相互核对，看是否有出入，如果没有，我们大致能得到以下信息（以上面这个JD举例）：
招聘方：

招智能硬件的产品经理。
招具备需求分析、产品规划、拥有3C行业经验和沟通能力强的智能硬件产品经理。
…………

求职者：

我是做智能硬件的产品经理，具备产品规划与定义等经验。
这家公司文化不错，我还比较感兴趣。
…………

当有了上述信息后，我们下一步就是将招聘方想看到的信息在简历各个部分体现出来，比如在自我评价部分需要展现哪些关键词、在工作经历部分展现哪些关键词等等。
02 设计思维：规划“规划”指的是规划一份简洁、美观的简历，内容由浅入深，从而逐渐吸引招聘方。
对于稍微出名的公司，我相信每一个职位投递的简历数量都是以百起步。
那么，如何在这上百份的简历中让招聘方看一眼，还能有兴趣继续往下看？
那肯定是先抓住眼球，然后层层匹配招聘方心中的关键词，让他认为我们就是最合适的人选，赶快通知来面试吧。
这个时候我们就该开始规划简历的整体框架和内容了。
关于简历的框架，网上模版非常多，但它们都包含以下模块：基本信息、自我评价、工作经历、项目经历和教育信息，其中最大的问题无非就是它们的顺序问题。
我也在网上找到了几种通用框架：

基本信息、教育信息、工作经历、项目经历和自我评价。
基本信息、工作经历、项目经历、教育信息、自我评价。
基本信息、自我评价、工作经历、项目经历和教育信息。

其实针对上面这三种框架，我比较推荐第三种，理由如下：
第一种，如果我们教育信息只是普通本科，可能招聘方看到这个板块，就直接pass掉我们了。
但如果是普通本科，把它放在最后面，招聘方可能因前面工作经历、项目经历等内容非常匹配，而对教育信息的不满足忽略不计。
如果真的要放在前面，那除非我们是211或者985等学校，这样才会有吸引力。
第二种，通过工作经历很难抓住招聘方的眼球，原因一是很多工作经历内容比较宏观，对于招聘方来说get不到；二是如果公司不出名，那就更没看头了。
第三种，通过自我评价来抓住招聘方眼球，因为自我评价比较偏实际，可以通过多种关键词来抓住招聘方的眼球；当招聘方觉得我们自我评价符合他的要求，他自然会再去看工作经历和项目经历。