版本|需求池和版本树，相生相持，铺垫产品成就参天大树( 二 ) 食品|医疗|瑞派|佩蒂股份|行业

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需求池和版本树标准版本
二、需求池

需求收集：战略规划、市场反馈、用户反馈、产品设计、竞品分析、技术革新。
需求整理：伪需求、表层需求、真实需求、兴奋需求、深层需求。
需求筛选：需求重要性、需求紧急度、影响范围、安全性、时间要求、技术难点。
需求设计：用户角色、使用场景、业务流程、使用流程、数据追踪、原型图设计、PRD文档维护。
项目管理：时间进度规划、产品质量验收。

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需求池和版本树豪华版本
1. 需求整理信息大爆炸时代，相比于信息匮乏年代的信息内容缺乏，信息的堆积和冗余并不会更简单更容易处理。经过需求池构建六个维度的信息收集，关于产品设计，我们获取了大量的信息。而从这些信息中筛选出来真实需求就十分必要。
需求整理，是对需求信息的遴选，是把非必要的需求信息剔除出去。
需求挖掘中，对需求进行层次划分，细分为伪需求、表层需求、真实需求、兴奋需求、深层需求。其中伪需求、表层需求，就是最没必要的需求。这些只是用户痛点的遮盖布，我们都没有看到真正的病痛表现。
真实需求，就是直观的展示，看到的就是需要的，这种需求就需要再度识别，或许头疼就真的只是头疼。而对于兴奋需求、深层需求，就是掩藏在头痛下的根本，挖掘到根本，最后实现的产品才会真正接近用户的需要。
头疼若不是头疼，可能只是需要你的关心，那就是兴奋需求。不需要管什么头疼，对她呵护备至、疼爱有加，她的头疼就不是产品的问题，而是产品的价值！头疼若不是头疼，而是其他脏器损坏的痛觉转移，那就是深层需求。不管如何去医治头疼，最后不解决脏器的问题，头疼问题就算解决，也还有其他疼痛问题。
常见的说明，都会是更快马车的真实需求，这里换工作的生活例子看看。老板需要日周月报？是需求，是真实需求，但只是需求的表象。老板需要的是日周月报，但其实他更需要的员工的有效工作权衡证据，若是及时反馈任务进度，及时反馈异常信息，那日周月报还需要？
或许这还不足够，老板为什么需要进度，为什么需要他来监督进度？因为进度不如预期，至少在之前的所有工作中，进度都不如预期，或者说是，常常他以为是这样但现实却不是这样。在深挖一点就是，他没有安全感，他不信任，那么是谁给了他不安全感呢？是管理人员的管理能力不匹配？是项目安排执行不够精准？这估计就是职场，需要事事有回应、件件有着落的根本原因吧！
替换日周月报，更好的是目标、状态、进度、预期执行结果的统计表。本周正在做XX竞品分析，正常状态，进度50%，预期明天中午十二点结束。
2. 需求筛选经过需求整理，所留下来的需求都是真实的需求，百川终到海。而所有的需求又需要排列顺序，从而决定哪些需求优先做，逐渐形成需求的金字塔。
其中筛选的重要条件包括，需求的重要性，需求的紧急度，影响范围、安全性、时间要求、技术难点等要素。依据产品的不同的阶段，公司发展的状态，产业所处的行业，当前的生产环境等会给与需求不同要素不同的比重。
整体回馈，还是要依据先控制后碎部，步步检核的原则来设定。
技术难度、安全性会在很大程度成为一票否决权的情况，需要优先确定。之后依据重要度、紧急度、时间要素等综合，按照数字打分的方式对需求的权重进行数字化，从而辅助决策。