随着移动互联网的快速发展,智能手机得到快速普及,更新迭代速度加快,产品性能也越来越强,以往只能在PC上面做的事情,现在的智能手机也能满足大部分需求,聊天、看视频、玩游戏等在智能手机上都有了很好的体验。而PC的功能需求变得越来越单一,尤其是笔记本,近十年来无论是产品形态还是交互模式都没有发生根本性改变。在内部人士来看,笔记本行业早已进入了存量市场的“后红海”时代。
在这样的境况之下,手机厂商们依然纷纷入局笔记本行业,其目的是搅局还是破局?手机厂商涉足笔记本行业早已不是新鲜事,华为、荣耀、小米在市场占有率总和已经接近20%。既然笔记本行业已经被认为是夕阳行业了,为什么还有这么多手机厂商如此执着?此时入局笔记本行业能成功吗?
成熟的供应链体系,成就手机厂商“做成”笔记本
现如今,笔记本的供应链体系已经非常成熟,甚至可以无需投入研发就能获得一整套的笔记本定制方案。比如广大、仁宝、纬创等这样的ODM代工厂,它们不仅可以为联想这样的大品牌进行代工,甚至还可以给小品牌代工,并且按照客户需求给出相应的设计方案并完成制造。说白了,只要钱到位,剩下的都不叫事儿。这种定制打包方案,我们俗称“贴牌”。也正因如此,才给了手机厂商们大胆入局的基础保障。
不过,想做好笔记本靠卖贴牌产品那肯定是不行的。面对红海时代的笔记本行业,早有像联想、惠普、戴尔等这样的传统厂商已经深耕多年。如此竞争激烈的市场环境,尤其是高端旗舰笔记本市场,手机厂商想要“吃掉”头部的市场份额,也并非易事,需要拿出点“硬”实力才行。
颠覆传统玩法,生态思维强势来袭
与传统PC厂商做产品的思路不同,手机厂商在做笔记本时更注重不同设备间的交互,更加注重软件服务。比如华为的多屏协同、小米的MIUI+、realme的跨平互联功能都已经成为了产品的重要卖点之一。
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在这方面,以华为为代表的笔记本产品为行业带来了新的“活力”。突破传统PC厂商以堆叠硬件配置为主的产品思路,以“一碰传”、“多屏协同”这种软件交互让PC与手机不仅可以简单地连接、互传文件,更可以在电脑上调用手机的软硬件,从系统底层打通Windows电脑和移动设备的隔阂,大幅提升了内容传输的效率。不仅用户体验大幅提升,更重要的是建立了生态圈。
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华为以“1+8+N”全场景智能硬件生态战略为入口,打造全场景智慧生态。“1+8+N”中的“1”是指手机;“8”是指眼镜、平板、PC、智慧屏、手表、音箱、车机、耳机8类基础硬件产品;“N”是指投影仪、打印机、电动自行车等智能联网设备。不过在美国实施一系列“禁令”后,华为手机的芯片研发受阻,这也直接影响了手机业务的发展,不得不让华为在未来的生态布局中更加注重“8+N”战略。可以很清楚地看到,华为笔记本业务以智能硬件生态为切入口,将笔记本作为全场景智慧生态中的一环。
凭借着“生态思维”让手机厂商与传统PC厂商在抢“蛋糕”时展现出了巨大的优势。在国内笔记本市场,华为+荣耀+小米的进攻,打出了一套强势的组合拳。以2020年为例,三家拿走了接近20%的市场份额,势头强劲。与此同时,在2021年,realme也开始入局,主打年轻人市场,在2022年有望成为笔记本市场上的一匹黑马。
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