评审|产品汪晋升指南1.0 偷渡|代购|身份证|港漂|港女

编辑导语：在大厂里，职位晋升对于产品经理来说很重要。这篇文章作者结合自身经历，详细阐述了如何完成产品经理的职位晋升，推荐想要了解产品经理职位晋升的童鞋阅读。

文章插图
在互联网大厂里，职级对于产品经理来说很重要，一方面和薪酬挂钩，另一方面也与在公司内部的成长有密不可分的关系,职级越高在公司内部可以获得的资源也就越多，资源包括带人、学习等等。
产品经理在互联网公司的职级体系并不是那么的标准，会受各种各样的因素影响，这里引用俞军在《俞军产品方法论》里的一段关于产品经理职级的思考。
产品经理的高低分级是个难题，分级有效性远低于与之关系最近的研发工程师，原因多样。
职级区分最终是为企业绩效服务的，而企业的业务特征、人才结构、发展阶段、面临的竞争环境和优劣势都不同，对企业益处最大的职级标准也会不同。产品经理是非标准化职业，也就无法形成默认的行业标准，也就出现了决定产品经理职级的复杂要素。
职级高低的标准主要是绩效、能力、潜力三者间的权重分配。
产品经理的绩效通常都依赖于产品成功，但产品成功往往主要不是由产品经理自己的能力和决策质量决定的，不同程度上（有时是很大程度上）取决于企业和环境机遇；产品经理的能力包括专业能力、业务能力、管理能力这三种完全不同的能力，中间如何对标拉齐体现公平性和有效激励，极具挑战性；产品经理的潜力也有较大的不确定性。
总结而言，产品经理的职级体系，在不同公司、产品的不同阶段，对于产品的评定有不同标准；产品经理的成长和价值体现是一个长期主义的事情，不仅依赖于产品经理自身的不断提升，也依靠外部环境、机遇的帮助。
但是无论如何，职级的晋升就像游戏中一路打怪升级一样，对于产品经理自己来说，是一个能力不断成长的过程。
本文结合笔者自己晋升以及作为晋升评委的一些经历，分享一下产品经理晋升的方法和技巧。
一、为什么要晋升其实上文已经提到了晋升的意义，涨钱、在当前组织得到更好的发展、在跳槽的时候能拿到更好的待遇，当然，更深层次的价值是对自己能力的自我审视，并能通过对标更好职级产品经理能力来激励自身能力的提升。
二、找准参考坐标系每一家公司都有自己的职级成长体系（本文中职级晋升针对产品经理专业序列），例如阿里系的P序列、美团的L序列，腾讯、头条系的T序列等等。
针对不同职级体系，各家公司都会针对各个职级提供明确的能力标准，以中台产品为例，能力标准会包含行业能力、专业能力、通用能力、组织影响力等等，基本上每一个职级需要具备什么样的能力，都会在职级体系搭建过程中进行不断完善。

文章插图
对于产品同学来说，在准备晋升前，要对自己期望晋升的职级在本公司需要具备哪些能力以及需要达到什么程度有比较深刻的理解，作为准备晋升前的基础工作。
三、每一次晋升都是一个闭环一次完美的晋升不仅仅是在晋升评审前的材料准备、临场答辩，更多的是一个长期的积累、提升、展现的过程，尤其是对于高职级的产品晋升而言。

文章插图
1. 实践积累对于高级别的产品晋升，在了解了目标晋升职级的要求后，在日常做需求、做项目的时候，要有意识的锻炼自己更高级别产品需要具备的能力，有针对性为自己后续晋升准备材料。