评审|产品汪晋升指南1.0( 三 ) 偷渡|代购|身份证|港漂|港女

3. 晋升评审材料准备完成、演练熟悉后，就是进入晋升最关键的一个环节：现场评审答辩。在这个过程中，不同公司对于评委的人选会有不同的策略，越是高阶的产品晋升，越容易邀请其他部门（事业群）的高职级产品担任评委，这样的好处是能更客观的对你的能力进行认定。
对于演讲能力较差的产品同学来说，即使晋升评审前材料准备很充足、演练很到位，也有可能临场发挥的时候因为紧张等原因造成内容没讲完、想讲的东西没讲出来的情况出现。那么怎么解决呢，这里提供一些简单的小技巧：

如果使用ppt演讲，可以通过ppt的演讲者模式，将每一页ppt的核心内容记录在每一页ppt的备注栏，这样在评审过程中，可以时刻提醒自己哪些是关键内容，不要遗忘；同时演讲者模式还有时间记录，可以帮助你把控节奏，如果发现时间所剩不足，可以选择性的将ppt中不重要的内容简单讲或者略过，保证在规定时间内进行相对完整的内容陈述。
如果使用word演讲，由于word可以展现的文字内容更多，为了让评委可以快速看到重点以及你想表达的内容，针对关键性的词语、语句、数字，通过不同颜色、粗细、字体大小的方式，有针对性的体现。同时通过标注，也能提醒你在演讲过程中需要重点陈述什么。

4. 晋升完成的后续动作最后一个环节，就是晋升评审完成后等待晋升结果，无论晋升成功与否，都尽可能不要影响你后续的工作。
晋升成功，继续努力，为下一次晋升做更充足的准备，毕竟晋升的道路还很漫长。
晋升失败，也不要过多的失落，找到原因，提出解决方案，将解决方案的落地，争取在下一次晋升时顺利通过。
晋升并不是你职业生涯的终点，你的职业历程里会经历很多次的晋升，把每一次都当做对自己的一次历练，无论成败，都能从中学到东西，帮助自己更好的成长。
四、晋升中的几个误区1. 临阵磨枪无论对于高阶产品还是低阶产品，晋升都是一个长期的事情，但是对于低阶产品的晋升，临阵磨枪确实能起到很好的效果，但是对于高阶产品来说，能在日常工作中就不断为自己积累晋升的素材和能力，更能提升自己晋升成功的概率。
2. 以自我为中心晋升是向他人展现自己能力和价值的，所以在准备材料时，一定要去思考评委关心什么，评委希望看到什么，如何能体现出来你的价值；围绕这些去准备材料、准备你的晋升评审。
3. 过分夸大成绩也许你的晋升评委是你部门内部的同学，也有可能是其他事业群的同学，可能他们对你所做的事情或者你所在的行业领域没有你那么了解。
但是，请不要利于他人的不了解二故意夸大你做的事情所取得的成就或效果，尤其是在高阶产品的晋升评审上，也许你的评委不了解你所做的事情，但是从行业上都有一定的认知能力。
这里可以举一个例子，当你在说自己所做的产品/业务系统用了短短几个月全面超过了行业内头部玩家的时，要注意对于结果的描述或表达，你可以说在某一个方向上或者某一个具体业务场景上，尽可能不要用全部、完全这些过于全面的词汇（当然，如果真的有数据指标验证或者行业认证，那没问题）。
在晋升过程中，可以对标高阶产品的标准去适当提升你在评审过程中对于在做的事情的认知和理解，但一定要注意度，过分的夸大只会起到相反的作用，给评委留下的可能更多的是负面印象。
产品经理这个行业从出现以来，一直都是一个非标的职业，没有严格的体系来区分产品经理的不同等级。
而晋升的底层逻辑是对自己产品能力的自我审视和未来规划，通过晋升这个动作，对自己所具备的能力有清晰的认知，同时能通过对标更高阶产品的要求，对自己进行提升，在产品经理的这条路上一路升级打怪。