评审|产品汪晋升指南1.0( 二 ) 偷渡|代购|身份证|港漂|港女

举个例子，如果你要晋升的职级产品需要具备跨部门、跨事业群的大型项目经验，那么在晋升前就要主动争取并承担相对复杂的大型项目，通过项目实践积累经验，在晋升时有的写、有的说。
简单来说，就是结合高级别产品经理的能力要求，与工作实践相结合，按照更好级别的产品标准指导自己的日常工作实践。
2. 晋升前准备对于大部分互联网公司的产品晋升，一般都会要求产品经理进行晋升答辩，对自己过去一段时间的工作、经历进行总结与回顾，以证明自己具备晋升到下一个职级的能力。
这里面包含两个内容：准备材料和晋升前演练
（1）准备晋升材料
①材料格式
不同的公司对于晋升答辩的材料格式要求不一样，大体分为word和ppt两种格式
对于word版本，材料体现的内容会更为丰富，参与评审者可以通过word补充更多内容，通过材料能让评委获得更多信息，但是word版本也有缺陷，内容较多可能造成参加评审者抓不住重点，且前期需要准备的时间成本较高。
ppt版本更适合演讲，在ppt中进行重点内容的重点体现，通过相对结构化的表达，有利于参加评审者进行发挥和拓展。
如果公司对于材料格式没有严格要求，可以根据个人能力的优劣势进行选择哪种形式作为材料进行准备；
②结构化表达
在有限的演讲时间内尽可能更清晰的让评审评委了解你做了什么，这里推荐一些常用的结构化表达模型，这些模型可以结构化表达你在做的事情；
SCQA模型：

S（Situation）情景——由大家都熟悉的情景、事实引入。
C（Complication）冲突——实际情况往往和我们的要求有冲突。
Q（Question）疑问——怎么办？
A（Answer）回答——我们的解决方案是……

5W2H模型：

WHAT——是什么？目的是什么？做什么工作？
WHY——为什么要做？可不可以不做？有没有替代方案？
WHO——谁？由谁来做？
WHEN——何时？什么时间做？什么时机最适宜？
WHERE——何处？在哪里做？
HOW ——怎么做？如何提高效率？如何实施？方法是什么？
HOW MUCH——多少？做到什么程度？数量如何？质量水平如何？费用产出如何？

PDCA模型：

P(Plan)：计划，确定方针和目标，确定活动计划;
D(Do)：执行，实地去做，实现计划中的内容;
C(Check)：检查，总结执行计划的结果，注意效果，找出问题;
A(Action)：行动，对总结检查的结果进行处理，成功的经验加以肯定并适当推广、标准化;失败的教训加以总结，以免重现，未解决的问题放到下一个PDCA循环。

除此之外，在对市场、行业进行分析时还有例如麦肯锡七步分析法、SWOT、波士顿矩阵模型、商业模式画布等等，有兴趣的同学可以在网上寻找相关资料进一步学习。
③突出重点
晋升的关键是体现自我价值，体现作为产品经理在所做的事情上发挥了什么价值。所以在材料准备上，要突出难点是什么?遇到哪些挑战？你是如何解决的？在解决过程中你发挥了什么价值？哪些是你可以别人不可以的？
（2）演练
演练是对晋升评审的提前预演，笔者的习惯是在晋升材料准备完成后，按照晋升材料内容编写逐字稿，写逐字稿的过程也是将演讲思路落地的过程，以ppt材料为例，对每一页ppt进行逐字稿的编写，并对两页ppt之间的转折进行过度，做到承上启下。
【评审|产品汪晋升指南1.0】通过演练可以评估整体的演讲内容是否能在规定时间完成，哪些地方需要重点突出，哪些地方一带而过，和预期是否一致。同时，如果条件允许，可以找一些高阶产品同事帮你进行模拟晋升评审，从第三方视角给予你一些反馈与建议，帮助你更好的准备晋升评审。