中兴超越中兴:夯实第一曲线 发力第二曲线

文/王云辉
交出一份史上最好的财报预告之后 , 中兴通讯(000063.SZ)开始向更宏远的目标进发 。
1月28日 , 中兴通讯发布2021年业绩预告 , 预计当年度实现净利润65亿元至72亿元 , 同比增长52.6%至69.0% , 扣非净利润30到35亿元 , 同比增长约200% 。
这两个数据 , 都创下了中兴通讯上市以来的新高 。
与此同时 , 中兴通讯2021年的经营性现金流净额的同比增长也超过50% 。
这意味着 , 中兴通讯的整体经营 , 经过三年多的时间 , 已经达到了历史上最健康的水平 。
中兴超越中兴:夯实第一曲线 发力第二曲线
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“中兴通讯已经渡过恢复期和发展期 , 即将进入超越期 。 ”日前 , 中兴通讯高级副总裁、首席战略官王翔说 。
王翔透露 , 在新的时期 , 中兴通讯将实现CT业务为代表的“第一曲线”稳中求进同时 , 重点打造“第二增长曲线”:
中兴通讯的第一、第二曲线是按照产品维度来划分的 。 第一增长曲线是以无线、有线等产品为代表的CT业务 , 预计未来将保持每年10%以上的稳定增速 , 进一步提升产品竞争力和市场份额;
第二增长曲线是以IT、数字能源、终端业务为主的新兴业务 , 计划将以超过40%的复合增长速度 , 在未来5年内 , 实现整体营收占比从当前10%多增长到30%以上 。
【1】
首先一个问题是:中兴通讯的恢复期、发展期和超越期 , 这几个阶段定义是怎么来的?
据王翔透露 , 这其实是中兴通讯2018年就已经开启的战略:
从外部来看 , 整个通讯产业的发展基本上是十年一代 。
在每一个不同的时期 , 企业的战略重心、资源投入、产品策略、市场策略等等 , 也都不相同 。
而从2018年到2019年 , 正好是5G大规模商用的产业导入期 。
从内部来看 , 中兴通讯当时刚刚经历美国事件 , 业务受到较大影响 , 也迫切需要厉兵秣马 , 先恢复元气 。
所以 , 中兴也制定了一份长达8年的战略规划:
其中 , 恢复期和发展期都各为2年 , 超越期则为4年 , 现在回头看 , 过去3年多 , 中兴以稳固第一曲线的CT业务为重心 , 同时在新兴业务有所布局开拓 , 也更多是在广度上进行布局 , 在模式上进行探索 , 更强调市场的健康性和产品的稳定性 , 并以每年约15%的复合增长速度 , 完成了恢复期和发展期的战略目标 。
而现在 , 新的时机终于到来:
在外部 , 产业链结构和市场环境都逐渐成熟 , 尤其是CT和IT的融合 , 深入民众生活和千行百业 , 创造出一个又一个新的细分市场 , 迫切需要中兴通讯这样同时具有软件、硬件 , 以及底层芯片等一体化能力的企业支撑 。
而在内部 , 中兴已经走出阴霾 , 夯实根基 , 将持续保持在第一曲线的投入力度以实现在核心技术上的领先超越和价值市场上的份额提升 , 同时按照既定的发展节奏持续加大对第二曲线的投入力度以促进新业务的快速孵化和成长 。
【2】
王翔表示 , 在接下来的战略超越期 , 中兴通讯对第一曲线业务的期望 , 是“稳中求进” 。
中兴超越中兴:夯实第一曲线 发力第二曲线
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这是一个确定性非常强的、正在逐步进入成熟期的业务 。 随着5G在全球的逐步展开 , 以及中兴市场成熟度的越来越丰富 , 预计能在未来保持稳定增长 。
在此期间 , 中兴的追求 , 是更大的市场占有率 , 更优的产业结构 , 以及更好的毛利结构 。
而中兴通讯在第二曲线业务的核心策略 , 则是“加速拓新” 。