王兴|做中台,我从一名产品经理做成了合伙人

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图1-1很多个夜晚 , 一直想提笔写写关于中台的一些事情 。 我知道过去的几年 , 对于搞中台这个事情 , 有赞同的 , 同样也有很多反对的声音;有做出一些成绩的 , 也有搞得团队解散 , 失业流离失所的 。 很多是我职场的前辈 , 也有一起合作过的 , 给我很多指导和批评的;这些观点 , 这些声音没有对与错 。 就比如清代的中国 , 到底是“师夷长技以自强”还是“师夷长技以制夷”是跟当下国内外所处的环境有关;同样当企业发展遇到了瓶颈 , 当企业数字化甚至数智化转型提上了公司战略层 , 寻求何种方法和出路成为公司管理层必须迈过的一道坎;
中台搞或者不搞 , 无疑是“保守派”和“改革派”之争罢了 。 中台未必不是一条出路 , 是一条出路 , 但未必是一条好走的路 , 走不出一样会迷失 。 中台是数字化转型的一次尝试 , “百日维新”昙花一现 , 很幸运的是 , 看到了中台走过了最为艰难的第一个五年 , 回顾新中国一路以来到今天的“十四五规划” , 真的很不容易 。
谈谈我自己 , 从16年开始懵懂的接触中台 , 到把一家企业的中台从0开始建设起来经过5年的发展到了5.0 , 几乎一年一个大的变化 。 从实施过多家行业Top5的企业中台建设 , 到订立了行业的中台标准 , 参与了多本中台书籍的编写 。 我也由一名普通的产品经理 , 做到了高级产品经理 , 中台产品负责人 , 合伙人 , 产品总监 。 短短的五六年时间了 , 可以说是只争朝夕 , 不负韶华 。 现在的我虽然已离开 , 然后这段经历也将为我砥砺前行 , 仰望星空 , 脚踏实地的做好自己的工作 。
今天我们不谈论中台是什么 , 也不谈论中台的建与不建 , 不谈论好与坏 。 我们从新的角度来看中台这个事情 , 做中台教会了我们什么?就好像我们换个角度来看是世界地图 , 第一张(图1-2)是我们日常所见的 , 第二张(图1-3)是我们从新的角度来看的 , 以世界为中心 , 以全局的思维和视角 , 而不以惯性的方式来观察 , 你会看到不一样的风景 。
【王兴|做中台,我从一名产品经理做成了合伙人】
图1-2
图1-3那做中台教会了我们什么?作为一名产品经理 , 我们就以产品的思维来去分析和阐述:产品经理作为项目建设过程 , 必不可少的一名角色 。 产品经理本身就担负着对多方需求的收集 , 对业务的理解 , 对需求的分析和取舍 , 最终设计出一款合适的应用 , 继而推动开发落地 , 交付 , 运营及推广分析 , 直到产品生命周期结束整个过程 , 可以说贯穿了整个企业数字化建设的过程 。

  • 做中台教会的第一件事是:体系化方法做产品建设
做产品 , 不能没有行业和自己的一套方法论 , 通过体系化的方法论 , 可以为企业级产品建设上做正确的方向指导 。 中台通过几年的积累和大量的项目实践 , 已经拥有一套比较成熟的标准 。 相比以前 , 做产品一般的思路是收集完需求 , 列功能清单 , 开始做原型 , 拆分功能评估工作量这种简单粗暴的产品落地方式 。 而中台的方法体系 , 至少包括以下6个层面(如图1-4):