运营商|去代理商去代运营商，家电企业未来市场要全面直营化?( 二 ) 家电企业|零售业

因为，在家电产业发展至今的40年里，家电企业在家电经销商群体面前所扮演的角色“太全面、太全能”了，就是一个“终身营销服务保姆”：众多家电经销商关心的永远是进货价、零售价、利润空间、与同行的价差，所要承担的职能就是“回款、仓储、压货” ，连像样一点的促销活动，至今很多家电经销商，都要依靠企业营销推广团力量才能落地。甚至一些电商平台的经营者们，最大的抢单手段也是降价、再降价，家电低价货源才是核心竞争力。
所以，不是家电企业的市场经营要彻底去代理商、代运营商，搞全面直营化。而是家电市场上的众多经销商和零售商必须要重新找准自己的位置，构建自己的差异化竞争力，不用过度纠结家电企业的市场运营直营化。家电圈再给各个家电代运营商们吃一颗“定心丸”：任何时候，家电企业都不会放弃自营渠道的建设和维护，如今过度用力发展这么多的家电零售商，不是放弃相反而是“倒逼”和“鼓励” ，希望这些专业家电代运营商们，进一步提高自身的竞争力，特别是通过自建专卖店网点等举措，为市场上其它服务对象探索一套全新的“体验营销、经营用户、高质量卖货”发展样本。
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