零售业|小米「二次创业」( 三 ) 小程序|社交|微信支付

二次创业的背后过去，雷军谈及自己的创业理念时，曾提到了三家公司：同仁堂、海底捞和Costco ，将“专注、极致、口碑、快”奉为互联网成功秘诀，但小米走到今天，市值较最高点蒸发了近4000亿港元，回购计划也未能挽救颓势。
另一个让小米坚定高端化战略的原因，来自业绩。
去年二季度全球智能手机出货量增长了12% ，小米首次以17%的出货量市场份额位居第二，领先于苹果，但这一成就并没能维持多久。如果从销售额来看，第一季度、第二季度和第三季度，小米智能手机业绩分别为514亿元、590亿元、478亿元，第三季度相较于第二季度，下滑了约18% ，在中国市场份额中，排名也是一路下跌至第五位，排在OV之后。
当互联网信仰和商业效率已经不足以支撑住未来发展，逃离中低端的内卷被作为首要目标，雷军开始了他的二次创业，也不足为奇，也许在他的设想里，高端化是有可能成为提振小米股价的新引擎，于是乎， “手机+AIoT”双引擎新战略也被提上日程。
小米的第一个标的还是苹果，虽然雷军在发布会上宣称， “决定正式在产品和体验上旗帜鲜明地对标苹果，向苹果学习，在未来一段时间里一步步超越苹果。 ”但他心里应该很清楚， iphone只是苹果树上的一颗更鲜艳的果子，用户想买，看重的是苹果树整体的价值，而超越苹果，也要再种一棵树。
过去，华为依靠自研芯片和自主开发的操作系统在高端市场撕开的口子，成了小米新的希望，所以米家生态自然成了出发点，万物互联变成了小米的新信仰，徘徊在互联网与制造业间的小米，终于有了一个相对明确的方向。
不过正如前文所说，性价比向高端机的转型，意味着小米要从一家卖“良心”的企业变成卖技术。但问题关键在于，核心技术并没有那么好获得。
雷军曾在2020年宣布：计划在未来5年内投入500亿元的资金规模进行研发，其中还包括米家物联网生态的开发，而华为仅在2018年投入的研发费用就已经达到1015亿元，研发费用的差距，让两家的技术实力不可相提并论。如果说，最初的小米故事诞生于几个创始人围坐在一起喝的一碗小米粥，那么新的小米故事就需要真金白银地投入。
小米在变化，用户也在变化。在过去的2021年里，小米已经经历过高达35次的组织架构调整，虎年一开年，负责小米产品规划的副总裁常程与尚进离职，创始团队的12号位员工李伟星也在近期宣布离任。
【零售业|小米「二次创业」】高层换血，唯一不变的，是雷军作为种树人的身份，小米在雷军和他的高端化战略工作组的培育下，会结出什么样的果实，成了小米给2022年留下的悬念，但对于米粉们来说，等待了三年之久，果子甜不甜，似乎才是最重要的。