自媒体|弘辽科技:拼多多再出“新招”( 二 )


2021年拼多多定下下一阶段的目标:成为全球最大的农产品零售平台 , 并宣布专门设立100 亿元农业科技专项 , 且“百亿农研”专项由董事长兼 CEO 陈磊挂帅 。
陈磊在财报电话会上称 , 拼多多的利润都要投到这个专项里 。 拼多多官方数据显示 , 创立5年以来 , 拼多多的农产品成交额一直保持年100%以上的高速增长 , 2021年三季度起 , 平台的日订单峰值过亿 , 其中有三分之一是源自农产品和农副产品的贡献 。

不止是拼多多 , 淘宝和京东都已加入农业电商的战局 。
阿里副总裁李少华在首届数字农业50人论坛上称 , 阿里把做农业当作长线任务 , 没有短期KPI , 将用三年、五年甚至用30年的时间周期来布局 。
京东零售CEO徐雷则表示 , 生鲜赛道具备区域性、本地化和长期三个主要特点 , 京东希望建立可持续的商业模式 , 而不是靠短期补贴的流量生意 。
电商平台三巨头都高调进军农业 , 既有互联网企业在共同富裕大目标下投身乡村振兴事业的政治敏感和企业社会责任 , 更有对当下电商市场风向的敏锐把握 , 与其在城市的存量市场里争个你死我活 , 不如去广阔农村开拓新市场 。
在此趋势下 , 物流尤其是末端物流的重要性开始凸显 。
与工业标准品相比 , 农产品流通更为复杂 , 多少农产品的线上化最终败于物流 。
拼多多在农产品市场有先发优势 , 其独创的拼购模式 , 零佣金零平台服务年费政策 , 去中心化的流量分发机制 , 在很大程度上帮助了农产品线上市场的普及 。

现在 , 拼多多正在力推“农地云拼”模式 , 即将分散用户需求通过拼购、直播等传播方式聚集进而精准匹配 , 需求对接完成后 , 需要高效的物流配送服务来最终达成交易 , 从拼多多的农业发展战略上看 , 其布局末端市场也是当然之义 。
三、夯实社区团购护城河
曾经火爆的社区团购在经历残酷的行业洗牌之后 , 大浪淘沙 。
同城生活、呆萝卜、食享会等一大批明星项目破产倒闭 , 头部玩家只剩下美团优选和拼多多旗下的多多买菜 , 这唯二的领头企业日子也不好过 。
2021年第三季度 , 美团新业务及其他分部经营亏损由上年同期的20亿元扩大至109亿元 , 经营利润率也由-24.7%同比下降54.8个百分点至-79.5% , 美团称是因为增加了零售业务投资 。 拼多多财务副总裁马靖表示 , 目前为止 , 对多多买菜的投资方面持有非常审慎的态度 , 但对当前所取得的进展非常满意 。
拼多多董事长兼CEO陈磊表示 , 中国的零售市场还是具有巨大的潜力的 , 多多买菜还是处于一种为消费者提供全新购物体验的初期 , 随着服务的标准和消费者体验的提升 , 市场的规模也会进一步扩大 。
据悉 , 拼多多将在物流基础设施、算法数据等方面持续进行投资 。 毕竟 , 发展农业电商是拼多多的大战略 , 多多买菜的业务契合了这一战略方向 , 对农产品的线上销售很有价值 。 从这一点看 , 就不难理解为何是多多买菜打响了拼多多抢夺“最后一公里”的第一枪 。