Supercell CEO发布亲笔信，反思这几年的错误这可能会让一些人感到惊讶：

这可能会让一些人感到惊讶：就算你已经推出了几款成功作品，开发和运营热门游戏也并不会变得更容易。

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在Supercell ，我们非常幸运地发布了5款畅销大作，分别是《卡通农场》《部落冲突》《海岛奇兵》《皇室战争》和《荒野乱斗》。迄今为止，这些游戏已经积累了超过50亿次下载，平均每个月都有2.5亿玩家畅玩，累计流水均已超过10亿美元——其中，《部落冲突》和《皇室战争》的营收更已经突破100亿美元。当我们在2010年创办公司时，这是我们就连做梦都无法想象的成就。
但一个无法否认的事实是：过去几年间，我们的游戏增长速度变慢了。另外，自从《荒野乱斗》于2018年12月登陆全球市场以来，我们还从未推出一款新游戏。
为什么会这样？为了寻找问题的答案，我们在公司内部展开深入谈论，并决定改变我们对待某些事情的思维方式和方法。在这里，我想分享我们的一些思考过程，以及随之而来的行动。我希望这封公开信能够让大家更好地了解Supercell的发展方向，以及我们为了更好地服务玩家所制定的计划。
01
Supercell的梦想
作为一家公司， Supercell应当如何提升自己？首先，我们需要审视使命宣言，也就是我们的梦想：创作让尽可能多的玩家连续畅玩多年，并永远记住的游戏。围绕这个梦想，我们开始重新思考我们的许多固有想法。
我们得出的结论是，为了继续追逐梦想，我们就需要为玩家做更多事情。我们留意到近几年来，我们被一些旧观念所束缚，以至于在某些情况下无法为玩家提供最佳服务。
这绝不可取，因为如果没有玩家， Supercell将不复存在。在Supercell ，我们希望创作玩家愿意将宝贵休闲时间投入其中的体验，所以无论讨论哪些话题，我们都应当将玩家和玩家体验放在首位。

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02
小团队和我的大错误
怎样才能更好地服务玩家，为玩家做更多事情？为了实现这项目标，我们不得不面对几个有趣的冲突。
第一个冲突与团队规模密切相关，尤其是在线游戏团队的规模。众所周知， Supercell向来习惯于让小型团队开发游戏。在我们看来， Supercell之所以能够创作5款热门游戏，一流人才、运气和精简的团队规模都是不可或缺的关键因素。
小团队往往热衷于创新，愿意承担更大风险，并且由于厨房里的厨师较少、流程精简，他们的反应和行动速度也更快。当你尝试从头开发一款新游戏时，这一切都很棒。
开发团队需要勇于承担风险。许多公司一旦赢得成功，就很容易陷入重走老路的陷阱。要想真正实现创新，我们需要保持谦逊和开放心态，敢于冒险，并面对未知的结果。如果我们那样做，很可能会频繁失败，但我们也能从中学会很多东西，变得更强大，最终收获巨大成功。我始终相信，公司不会因为冒险而失败，停止冒险才是导致公司遭遇失败的原因。我们还提醒自己，我们应该恢复开香槟庆祝失败的习惯。
但一旦某款游戏进入Beta测试阶段，团队变成一支在线游戏团队，情况就会发生变化。突然之间，团队优先考虑的事项不再是创新，而是变成了为数百万玩家提供服务，并且需要确保以一种健康、可持续的方式进行，不会导致团队成员过度劳累。
我们意识到我们犯了错误，那就是让新游戏团队和在线游戏团队采用完全相同的思维方式。某些极端情况下，我们坚持‘小团队’的口号，因为那是公司文化中的一部分，却没有意识到应当将真正为玩家服务作为文化的前提。