Supercell CEO发布亲笔信，反思这几年的错误( 二 ) 这可能会让一些人感到惊讶：

归根结底，这当然是我的错误。作为CEO ，我本应挑战我们现有的思维方式和文化，因为就像几年前我在公司文化文件中所写的那样， “让我们走到今天的东西，未必能够确保我们走向未来。 ”我意识到自己陷入了思维定式，被过去的想法所束缚……在我职业生涯犯下的许多错误中，这绝对是最重大的错误之一，我将永远铭记。考虑到Supercell推崇庆祝失败的文化，这意味着我理应喝一大瓶香槟！

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如今，当我们考虑某支团队的适当规模时，不会再简单地使用“小”这个词儿。一支团队采用怎样的规模最合适？这取决于团队正在开发(或运营)哪种类型的游戏，以及项目处于哪个阶段。我们还在继续学习，努力在“小”和“做更多事情”之间找到正确的平衡点。迄今为止，我们的答案是为在线游戏团队配备规模稍大的团队，研发更好、更智能的工具和技术，构建更强大的外包管道，并围绕Supercell的MAKE平台，跳出条条框框来思考问题。在我们看来，如果一支团队拥有“20—35人” ，那么其规模已经相当大了。
我想明确说明，上述改变不会影响我们对Supercell文化中最重要支柱的看法。我们始终坚持为游戏团队赋予充分的独立性(我们有时将团队称为“细胞”) ，在公司文化中，团队的独立性仍然神圣不可侵犯——毕竟，这是我们创办Supercell的头号原因。
在Supercell ，领导层的职责是组建最佳团队，然后完全信任团队，不会告诉他们该做什么。从某种意义上讲， Supercell的团队就像一家大公司内部、完全独立的子公司。

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当团队谈论如何为玩家做更多事情时，有时会遇到另一个冲突，那就是团队成员的健康会受到影响。我们已经意识到，由于Supercell的团队完全独立运作、规模较小却拥有雄心壮志，并且疫情期间不得不远程办公，某些时候团队成员会给自己施加太大压力，导致过度疲惫。在少数情况下，为了为玩家提供额外内容，开发人员被迫牺牲自己的健康，甚至出现过劳症状。
这真的令我非常生气，原因有三个：
1.这对员工和他们的家庭来说不公平，虽然加班现象在游戏行业普遍存在，但我绝不希望我或任何其他同事引以为豪；
2.这直接与我们创办一家能连续经营几十年的公司的使命背道而驰——如果员工精疲力尽，我们显然无法实现这项使命；
3.我们希望推动Supercell成为顶尖人才、团队制作伟大游戏的最佳场所，如果人们在创作游戏的过程中精力透支，那意味着我们距离这个目标还很遥远。
经过讨论，我们得出了一个结论：无论团队做些什么，都不能以牺牲成员的健康为代价。让队友们疯狂工作不能解决问题，任何人都不应该为了实现团队或Supercell的目标而牺牲自己的健康和福祉。从长远来看，这意味着我们需要组建健康、可持续发展的团队。
如今，我们相信只要我们更负责任地推动团队发展，将不但能够做更多事情，还能确保团队里的每名成员合理安排工作，留出足够的时间来恢复身体。与此同时，我们正在努力消除(员工们)在工作场所谈论心理健康的耻辱感，鼓励团队内部展开讨论，以探索更健康的合作方式，并为玩家提供最佳服务。
总之，我们希望把眼光放得长远一些，不会在意眼前的得失。我相信，上述讨论和行动将会让我们距离组建游戏业内最健康的团队更近，同时也会确保我们为玩家做更多事情。