b端|赋能B端业务新变化( 二 ) ipo|公司|企业|差距|悲观者|乐观

六、能力进阶，赋能业务
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为了更好地赋能业务，根据业务做了以上3点转变。
1. 工作流程的转变
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面对一个比较大型的项目，需求多、项目急、整个项目是后推时间排期，那我的工作模式就切换成以推动为主的方式，前期推产品后期推开发，实现从视觉设计到产品设计的转型。

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逐渐从一个需求的接受者转变成为一个业务的参与者。
2. 业务深度的挖掘
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需求方传达给我们的只是这个产品的过程，但是需要我们进一步去挖掘，才是这个产品最终的目的。

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在业务上提出更多的交互建议，来助力业务提升效率。
3. 思维逻辑的提升
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（1）为谁而设计？
一个产品的好坏大小不能主观的去判断，尤其是B端产品有一定的特殊性以及不确定因素，因为不同的角色用户对产品的要求也是不一样的。
（2）我的设计触碰了谁的利益？
对产品的进一步挖掘，才会发现对的策略方向。
（3）我所了解的需求是不是最符合用户心智？
需求方要一个凳子，我们就给了他一个凳子，而其实没有了解到他需要的是休息。如果我们挖掘到了更深层次的需求，我们最终的产品可能给到的就是一个沙发，甚至一张床，这样就更能满足用户需求。
七、结语B端产品重业务、重交互、轻视觉，业务逻辑必然比C端复杂，需要设计师对相关的行业有一定的理解，身份随时切换到产品的角色去学习，才能助力业务，提高效率。设计侧只有融入到业务中去，才能更好地发挥出自身的价值，给业务带来新的变化。
作者：环铁艺术家；公众号：58UXD
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【 b端|赋能B端业务新变化】题图来自Unsplash，基于CC0协议。