小米科技|腾讯分拆新文创三驾马车自媒体|江小白|Uber

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作者｜白芨
编辑｜月见
标杆作品形成了腾讯新文创的发展注脚。
早在2019年，《庆余年》的成功使腾讯意识到，阅文、新丽、腾讯影业的资源整合拥有巨大生命力，这促使腾讯对副总裁程武的新文创理念愈发产生兴趣。从2011年开始，这位理工科出身管理者提出腾讯文娱的泛娱乐战略并为之奔走发声，这一战略基于一个基本判断——数字技术将改变文化的生产方式和传播方式。而新文创则是加速生产效率提升的方法。
今年1月30日，央视发文称赞，电视剧《人世间》是改革开放时代画像、为人民立传、为社会明德的现实主义力作。官方公告显示，截至2月7日，《人世间》CSM全国网平均视视率达到1.32% ，创下CCTV-1电视剧近三年来的新高。

10天之后，据媒体界面报道显示，腾讯发布组织架构调整，腾讯影业主体从PCG转入CDG ，同时腾讯集团副总裁程武继续领导该业务板块。此次调整后，腾讯影业将重点聚焦时代旋律作品开发，并承担更多社会责任。原有的IP影视化开发将交由新丽传媒、阅文影视、腾讯动漫负责。
两年前的上海，在一场以“合光·向融”为主题的发布会上，腾讯副总裁程武发出新丽传媒、腾讯影业、阅文影视整合为腾讯新文创三驾马车的信号。《人世间》则是会议发布的56个影视项目之一，并与《1921》《心居》组成腾讯影业的“时代旋律三部曲” 。而《人世间》为代表的时代旋律作品的成功，毫无疑问是推动腾讯“拆分”三驾马车的动因所在。
正如《庆余年》加速了腾讯新文创三驾马车的建立，《人世间》也在加速三驾马车的拆分。从强调商业价值的PCG到强调社会价值的CDG ，腾讯影业被摆放到更多聚光灯下，也与程武新文创的初衷渐行渐远。
01 腾讯在焦虑什么？
腾讯做出了一次奇怪的组织架构调整。
根据相关报道，腾讯影业在时代旋律影视内容的产出能力被分拆至CDG ，而IP整合的能力被保留在阅文集团以及PCG旗下的腾讯动漫，这意味着新文创三驾马车的IP工业化生产体系并未在事实上被拆分，从组织效率看，此次调整无法对腾讯新文创布局产生正面效益，反而徒增了跨部门沟通的成本。
同时，三驾马车的拆分不符合腾讯的组织架构调整规律。
不同于中心化架构的阿里巴巴，腾讯长期以去中心化、派系林立的组织架构著称，并期待创业精神能够在不同部门间借助这种宽松的架构实现落地。从2006年开始，腾讯进行了第一次大规模组织结构调整，直到2018年总裁刘炽平发布的事业群压缩调整，腾讯始终将组织调整视为阻断资源内耗的常态化手段。
从具体部门看，腾讯也更倾向于整合业务线而非分散业务线。以腾讯PCG去年4月的调整为例，腾讯视频、微视、应用宝三个业务整合进在线视频BU ，并由腾讯副总裁孙忠怀、林松涛分别出任CEO和总裁；原社交平台业务负责人梁柱转任腾讯音乐CEO ， IEG天美工作室群总裁姚晓光兼管社交平台。背后是腾讯期待长短视频、音视频产品进一步整合，以改变此前各业务独自为战的重复造轮子现象。