小米科技|腾讯分拆新文创三驾马车( 二 ) 自媒体|江小白|Uber

而在此次调整中，腾讯一反常态地对腾讯影业进行了拆分而非整合。与此同时，腾讯影业CEO程武的领导地位不变，旗下员工将根据项目经验及业务相关性，决定留在PCG或转入CDG ，这意味着业务逻辑本身没有发生变化，反而是腾讯新文创的三驾马车中，社会价值的主旋律产能和商业价值的大IP产能完成了切割。
如果从事业群功能来看， PCG整合了原腾讯内部QQ等社交平台，新闻资讯、应用商店、浏览器等流量平台，以及视频、直播、影视等内容平台，意在寻求从流量角度推动内容IP的跨平台联动，并创造更大影响力；而CDG负责腾讯的新业务孵化及新业态探索，主攻移动支付、金融科技、广告营销、战略规划、对外投资等领域。
从2020年底阿里巴巴遭遇反垄断调查后，腾讯越来越倾向于让CDG承接腾讯社会形象改善的重任。 2021年4月19日，马化腾发布了《推动可持续社会价值创新》的致员工信，并在CDG下设立可持续社会价值事业部，由原分管腾讯新闻的副总裁陈菊红担任负责人。腾讯对可持续社会价值事业部首期投资500亿元，用于基础科学、教育创新、乡村振兴、碳中和、FEW（食物、能源与水）、公众应急、养老科技和公益数字化等领域。
而此次腾讯影业的平移，更接近于一次以OKR为导向的分拆，未来的腾讯影业将围绕社会价值OKR规划产能，而阅文影视、新丽传媒两架马车叠加腾讯影业在PCG中的保留架构，仍将围绕IP的商业价值规划产能。
02 腾讯影业的分裂在程武的规划中，泛文娱生态基于这样一种背景诞生——玩游戏的用户，往往也有消费文学、动漫、影视作品的需求，在腾讯的调查中，这一比例高达87% 。对成立于2015年的腾讯影业来说，它的核心任务之一是联动腾讯手握的上游IP资源，将打游戏、看动漫、读网文、看网剧的腾讯用户更多地整合到一起。
但在实际运作过程中，程武表现出了更大的胃口，尝试生产包括社会影响力、国际合作、文化输出、IP联动领域在内的全部产品。在2018年的腾讯新文创生态大会上，程武一口气抛出“国际探索”“东方故事”“时代旋律”“青春能量”“次元破壁”五大文化系列共计23部首批产品，其中的社会价值功能由时代旋律产品承担，首批作品共计5部。

这在腾讯影业内部种下了商业诉求与社会价值诉求相矛盾的种子，并体现在2019年腾讯影业新片发布会的作品发布中——腾讯影业将时代旋律作品数量从5部一口气提升至15部，占比超过三分之一，程武表示，时代旋律已经成为腾讯影业的核心文化系列产品。
而作为腾讯影业的首批文化产品之一，《庆余年》在全网的破圈使得腾讯加速新文创的整合推进。随着程武挤掉吴文辉空降阅文，腾讯新文创的三驾马车的IP整合功能成为关注焦点，其社会价值功能日渐弱化。
作为腾讯整合阅文系的粘合剂，腾讯影业在三驾马车当中发挥了主投主控的作用，包括对IP价值评估，制定开发决策，规划项目进度，提供创作意见及推广策略等等。相比之下， IP影视化强调项目进度极快的工业化生产，与时代旋律作品有所不同。这与程武的观点产生矛盾，一方面他大谈腾讯影业不追求短期的商业回报，以长期投资的心态从事内容生产；另一方面，三驾马车正在将《赘婿》等一批标准的IP工业化速成影视作品投入市场。
另一方面，三驾马车未能复刻《庆余年》的成功。尽管市场表现火热，但出于对大面积改动原著的不满，《赘婿》遭受了原著党的普遍差评。此外，男频小说引入女性观众的背景，也使《赘婿》的评价呈现两极分化。