仓库|波司登变形记( 三 )

一切的变化始于2013年，波司登开始仓库和物流的数字化变革。
这年，波司登在常熟建立超七万平方米的智能配送中心，以解决采购、生产、销售的物流需求。2014年，波司登对物流信息系统进行集成，实现三仓库存数据（终端POS，分公司仓库ERP，总仓WMS系统，但当时三者的数字化程度都不高）实时共享。物流中心开始肩负数据中心的职能，对消费者的需求进行精准预测，为商品的仓储布局提供决策依据。
波司登集团智能配送中心主任戴建国从2014年开始根据数字化信息做拉式补货，“做数字化就是捕捉所有信息，线上线下的实时流量、订单完成情况、车间生产效率等等，这样当发现某个品类卖得不错，就赶紧为那些没货的店补货。”
2016年，波司登和阿里云一起打造“零售云平台”，将原本分散在各地的仓库、门店库存数据以及和线下割裂的线上库存数据聚拢在一起，为拉式补货决策提供更多信息来源。到了2018年，波司登实现订货会后只投产30%左右的期货，待新品上市后根据市场终端数据反应，再在旺季进行滚动下单，15天优质快反供应，拉补剩下70%左右的市场订单。
这一套组合拳打下来，波司登的库存售罄率逐年增加，在2018年首次超过了80%。这也让波司登有更多的精力和资源专注于集团长远发展上。
2020年，为了更好响应全国的产品需求，波司登取消了零售公司仓库，在全国设置了华东、华北、青岛、华中、西北、西南、东北、哈尔滨、乌鲁木齐九大智能配送中心和十二个经销商仓库，打通多级库存数据后，以一体化库存为基础，波司登自主研发了智能拉式补货iSCM系统、物流WMS系统、工控WCS系统，实时采集线下门店零售数据、线上平台销售数据，实现基于门店和消费者地理位置自动匹配商品最近库存地点，自动化提供调货、补货建议，实现了仓库、门店调补货100%自动化。
基于算法模型地持续优化，波司登补货调货的计算性能与准确度大幅提升，原先需要约5小时才能完成全国4000多家门店的补货动作，现在只需要1小时。

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智能仓库调度系统
2020年“双11”当天，华东智能配送中心的出货量超过180万件，而波司登发完这些货仅用了24小时。据说，这个速度在2020年天猫“双十一”500多万个品牌中排在最前面。
有了仓库和物流的数字化加持，波司登的存货周转期远低于羽绒服同行，相较加拿大鹅的396天和Moncler的278天，波司登的周转天数为175天。高效率的周转天数一面是销售端做得好，另一面就是供应链的配套支持十分给力。

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波司登近10年存货周转天数
现在，波司登的存货周转天数即使与大众休闲服饰品牌对比，也毫不逊色。

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数据来源：万得，中银证券
正是得益于覆盖全国、数据共享的智慧仓储与物流体系，在2020年新冠疫情初期，在面临交通管制，物流不畅的情况下，波司登仅用时48小时，就将15万件防疫羽绒服物资交到武汉医护人员手中。这在波司登未建成智能仓储和全国数据共享系统前，是不可想象的。
三、千店千面，70%销量提前预测生产和库存基础设施地逐渐完善，让波司登有更大的信心打造品牌，提振销量。这次，波司登选择的路径同样是数字化。
1997年，波司登创始人高德康就展示出对于销售数据的重视，当时没有电子化设别提供即时的羽绒服销售数据，于是高德康提出在羽绒服吊牌的底里放条形码，晚上人工统计数据，实现了手工的数据化。