产品经理|GO，数智化产品经理产品经理

【产品经理|GO，数智化产品经理】

新型产品经理：数智化产品经理企业数智化转型是未来发展的新机遇，企业要完成数智化的转型，亟需一套行业市场领先的理念，方法论以及系统化的解决方案。我们知道现阶段企业主流的运营模式都是围绕着“人货场”去展开，而人货场聚焦的点在于“以消费者/客户为中心” 。那么谁最懂消费者/客户？谁又能为消费者/客户提供最为精准的服务需求？谁又能通过数字化，智能化的方式满足需求的落地？
是的，就是新型的产品经理-数智化产品经理。可以说，数智化产品经理是企业数智化转型的桥头堡，先锋官。那么数智化产品经理区分于传统的产品经理，它的定义如下：具有传统产品经理的基本属性（懂需求，知设计，明落地，会迭代），在一垂直业务领域具有深入的认识，掌握一套方法论，应用新DT架构（中台/云端/AIOT...），通过数字化，智能化的方式引领企业进行数智化转型的产品经理。
数智化产品经理具备的特质数智化产品经理应具备以下几个特质：
1、掌握产品建设的底层逻辑
产品建设的底层逻辑是什么？可以归纳为三个点，第一、场景式驱动：常言道“有人的地方就有江湖” ，产品是为人服务，那么“有人的地方就有场景”；第二、基于场景进行模型构建，模型构建需要抽象的方法，需要归纳的思想，需要践行万物皆对象的理念，譬如：业务模型的构建，领域模型的构建，数据模型的构建，算法分析模型构建等等；第三、全局型的平台设计，什么是全局？那就需要区分什么是系统初始化阶段，什么是加载业务之后阶段，什么是封闭式和开放式阶段。譬如，平台设计系统初始化阶段，应具备的是账号，认证，鉴权，应用，资源，租户，通讯等等。
2、掌握一套通用的方法论
做正确的事，方法要先行。作为一名具有数智化转型能力的产品经理，都应该掌握一套标准的产品方法论，通过方法论来知道产品整个生命周期的建设，通过方法论来约束产品的落地偏差值。一套产品的方法论要涵盖从企业的战略分析，业务的价值链到产品的规划和市场运营推广四个方面。
3、掌握落地的解决方案
任何一款产品，体现实在的价值，往往最后都是需要落地的。这需要产品经理既要对企业业务未来发展方向本身有足够了解，也需要对科技现阶段发展成果有深刻的认识。这样在进行产品落地的时候，这样的解决方案才是当下最合适的。譬如：新零售的产品平台，从最近几年的发展来看，以中台的方式进行构建，无疑是当下最合适的解决方案。
如何成为一名优秀的数智化产品经理要成为一名优秀的数智化产品经理，就需要经过专业化的训练，全方位的触点学习。包括对方法论的培养，对落地方案的指导，对产品底层逻辑的分析。可以说，数智化产品经理未来就是不同类型产品经理的天花板，是具有最核心竞争力的高素质技能人才，是企业数智化转型的明珠。
作者：晓说CPO（数智化首席产品官）。企业数智化转型产品专家， 10年产品经验，中台建设布道者。