继电器|咪咕大火、股价大涨，中移动的“腾讯梦”还有救吗？( 二 ) 继电器

以音乐流媒体业务为例，在网易云音乐苦于周杰伦等头部歌星版权问题的时候，中国移动却可以轻松拿出海量的正版音乐库——这其实得益于中移动彩铃业务，对正版音乐分发的长期沉淀。相比于后来腾讯、网易、虾米在版权上的疯狂抬价，咪咕音乐在版权上具有天然的价格优势，这也帮助咪咕成为了几乎唯一幸存的第二梯队音乐播放器。
如果翻开咪咕很多业务的成长历史，几乎都能找到曾经中国移动增值业务事业部门的影子。
可以说，咪咕的历史便是中移动增值业务的一次大转身，代表了这个全球最大的移动互联网基础设施投资商，对于下游流量能力的一种态度。
这种态度反映在即时通讯领域，叫做“飞信”；反映在内容上，便叫做“咪咕” 。如果细数中移动在最近10年来，对于手机APP上的布局，便会发现其拥有一个不亚于二线互联网厂商的“全家桶”系列。
【继电器|咪咕大火、股价大涨，中移动的“腾讯梦”还有救吗？】从音乐、阅读、视频、到支付、运动健身、云服务、游戏，甚至最近流行的企业IM软件也有针对市场布局。此外，移动还联合各大手机厂商，上线了免费发送短信的“5G消息” ，希望继续深耕消息分发的商业化潜力，并维护短信场景的活性。
除了没有O2O电商和新闻分发，中国移动的互联网布局几乎涵盖了手机端所有的主流应用场景。
可以说，作为一家老牌通讯运营商，中国移动对于互联网业务的布局却一直都没有停歇。仅仅从业务线的角度出发，中国移动便是没有王者荣耀的“腾讯”；腾讯，则是没有运营基站的曾经的“中国移动” 。在二者眼中，流量生意都只被看做是更大场景梦想的入口。
而内容，作为有显著中介效应的业务，显然又是流量的最佳载体之一。
2019年，中国移动副总裁找大春战略发布会上发布了“CHBN”战略，即个人、家庭、产业、新领域四个方向。而以咪咕为代表的内容综合生态，被同时出现在了C、H与N的三个战略序列当中。
比如个人业务中的VR视频、视频彩铃、体育直播；H中的大屏娱乐；N中的咪咕系列业务增长，都在与咪咕、尤其是咪咕视频发生着深入互动。
从生态协同的角度而言，视频的潜力又高于音乐、文字等流媒体。中国移动的消费互联网业务看咪咕，咪咕业务中又看咪咕视频。

“咪咕视频”能成吗从整体竞争格局来看，咪咕视频目前的用户量远不如优爱腾、而长视频领域的内容成本并不低。以冬奥会为例，作为唯二拿到版权的长视频平台，咪咕对新客的首月会员价格只有6元，并多次推出了送会员的活动，处在“赔本赚吆喝”的阶段。
单从移动互联网业务的角度来说，咪咕视频业务是难言盈利的，更多反而需要靠宽带机顶盒、视频彩铃等通讯业务的补充。有分析认为，中国移动一直握着咪咕不放，其中很重要的原因便在于其对业务的长期规划。对于未来场景业务有很多规划，因此移动并不愿意轻易下牌桌。
但咪咕在冬奥会期间获得了可观的下载量和关注度，真的能站稳第二梯队的脚跟吗。
答案或许并不乐观。
长期以来，体育内容营销一直是咪咕身上的重要标签之一。
相比于优爱腾钟爱的内容投资，体育内容的优势之一在于投入产出相对可控：一项体育赛事的关注度，可以直接参考前几届的流量能力。但是如果凭空生产一部剧，其口碑、流量，对于制作平台来说都是一个未知数，也需要很强的团队能力去支持维护。