任正非|从华为公司的治理架构，来看华为的权力制衡之道！任正非深谋远虑华为|一票否决权

文章图片

“华为是一家100%由员工持有的民营企业。 ”
在华为公司，有两大股东——华为工会和任正非。前者持有华为百分之九十九以上的股份，后者的股份已经陆续稀释到百分之一以下。
对于公司的治理架构和组织机制，华为现在已经透明化了，所以我们可以通过公开信息来观察其中的顶层设计，一窥华为的权力制衡之道。
权力非常重要，权力不仅是管理人的权力，更意味着包括对人力等资源的调动权和分配权。
对老板来说，权力集中起来容易，想要把权力合理分配下去，维持权力的平衡和公司的持续发展，就非常难。
跟别的企业一样，华为公司也分股东会、董事会和监事会。
这里稍微解释一下三者的关系，股东会是出资人，也是公司的最高权力机构。而董事会是由股东推举出来的，董事会必须对股东负责。至于监事会，重点是这个“监”字，它代表股东行使监督职能。
三权分立，彼此关联，以保证公司的整体利益不被损害。
截止到2021年末，华为有121269名“员工股东” ，他们既是公司的建设者，也是公司的所有者，就算离职和退休，也能享受分红。
持股员工选举产生115名持股员工代表，然后由他们选举出董事长和16名董事，董事会再选举产生4名副董事长和3名常务董事，而监事会的任务是对公司重大事项进行决策、管理和监督。这是华为公司最基本的权力运转架构——任正非有句话很经典， “董事会要任人为贤，监事会要任人为忠，不能为寻找德才兼备的人，五百年才有王者兴。 ”这就是制衡。

在创办华为的时候，任正非的理念是任人唯贤，公司的决策机制采取了“民主集中制” ，避免把权力集中在一个人身上。
任正非认为，成败系于一人，公司的命运维系在老板身上，这样的公司是脆弱的，是难以持续的。
因此，华为在很早的时候就大胆分权，任正非给了下属很大的权力，那时候任正非被称为“甩手掌柜” ，意思是他把管理权下放了。
但任正非毕竟是公司的创始人，所以他在华为还保留了一个“一票否决权” ，它能起到一个“尚方宝剑”的作用。
这个权力主要是以威慑为主，多年来，任正非也基本没有用过。
我们主要谈谈这个“一票否决权” 。任正非作为老板，他不能，也不应该把权力都交出去。这不是因为贪权，而是为了公司的稳定发展。
在华为，任正非除了保留极少的股份和“一票否决权”之外，他还有巨大的影响力。这种影响力从哪里来的呢？
主要就是企业文化，任正非说过思想权和文化权才是企业的最大管理权，他其实是靠他的那些文件和讲话来影响公司的。所以任正非称自己是“文化教员” 。
而对很多老板来说， “文化教员”是做不来的，他们更关心如何解决个人权力与公司稳定发展之间的矛盾。
特别是有些老板已经到了快退休的年龄，既要交班，又不放心，那就可以保留一个“一票否决权” 。

任正非强调真理掌握在少数人手里。也就是说十多万个股东所一致决定的事，未必是正确的。对此，他提到了英国脱欧的例子。在接受采访的时候，任正非就谈到了他的顾虑：