“因为公司整个治理层（持股员工代表会、董事会、监事会等）是通过持股员工民主选举一层层选上来的 ， 我们也害怕员工将来草率投票形成公司命运大波折 ， 就保留了我的否决权 ， 而且这个否决权将来可以被继承 ， 不是由我的亲属继承 ， 而是将来从公司最高层中选出七个精英 ， 集体继承 。 这时他们已处在离职状态了 ， 半退休状态 ， 会比较公平 。 ”
本来任正非要在2018年前后交出自己的“一票否决权” ， 但出于这种顾虑 ， 就暂时保留了 。 任正非是43岁创业 ， 他从很早就有意识地放权和培养接班人 ， 并耗费二三十年来建设组织管理机制 ， 在法理层面 ， 任正非只给自己保留了“一票否决权” ， 这是任正非大格局和深谋远虑的地方 。
没有权力什么事都做不成 ， 但权力是双刃剑 ， 必须要有制衡 。 华为公司对此很明白 ， “权力是为了实现共同价值的推进剂和润滑剂 。 反之 ， 权力不受约束 ， 会阻碍和破坏共同价值的守护 。 ”经过几十年的摸索和实践 ， 华为公司已经拥有完善的内部治理架构 ， 如今各治理机构权责清晰、责任聚焦 ， 但又分权制衡 ， 使权力在闭合中循环 ， 在循环中科学更替 。
【任正非|从华为公司的治理架构，来看华为的权力制衡之道！任正非深谋远虑】权力要制衡 ， 而不可掣肘 ， 这正是任正非和华为高明的地方 。

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