欧盟|“加班”还是“加命”！互联网公司加班文化触目惊心( 二 ) meta|通用数据保护条例|网络安

但一位国内人力资源专家指出，问题实质在于，工作时间缩短，但假如工作内容和考核机制不变，加班问题治标不治本。

【欧盟|“加班”还是“加命”！互联网公司加班文化触目惊心】当“人力资源”变成“人力成本”
超时劳动是在高工资激励下的一个结果，字节跳动曾在公司内部调查，仅1/3的员工支持取消“大小周” ，大部分人不愿意，有员工计算过，因取消加班每年将损失近10万元收入。
无论中外互联网企业，人力资源成本都是互联网企业总成本的重要组成之一。腾讯财报显示，截至2021年9月30日，腾讯共有107348名员工，截至2021年9月30日三个月的总酬金成本为259.63亿元。而2020年的同一时期，员工总数只有77592名，总酬金成本为177.03亿元，上涨速度飞快。快手2021年三季度财报则明确提到，公司前三季亏损高达219亿元，源于销售成本和各项费用快速上升，其中增加雇员人数导致薪酬开支上升是重要原因。
控制人力成本对控制好总成本起到决定性的作用，也是互联网企业成本控制的核心内容。互联网公司的组织架构、业务流程、开发模式、奖惩机制、人员淘汰等一系列软硬件，都会围绕这个目标进行调整，这已经成为业内共识。
而996、大小周显然是最直接、最大化利用人力资源的方式。互联网公司的福利，就像是裹在加班文化外的糖衣，起到一定的诱导作用。比如，字节跳动实行多年的“大小周”制度，加班期间员工有双倍薪酬，加班到22点后，员工可以使用企业滴滴；居住在离办公地点步行30分钟内租房员工，有1000~1500元的房租补贴。
北京大学国家发展研究院教授王超则认为，互联网公司加班文化盛行，其实仍是对传统行业充分利用人口红利模式的一种延续。互联网行业创新，并没有在劳动力方面有所创新。互联网行业的劳动力成本节省，并不是真正通过系统性创新实现，而更多的是一种成本转移，劳动力本身就成为成本转移的必然选项。
当经营遇到挑战，高速扩张时期积累的“人力资源” ，立刻变成了“人力成本” 。企业会选择降低成本、增加效益， “活下去”才最重要。
业内专家表示，作为用人单位，还是需要真正地从尊重员工的角度出发，确保员工身心健康，才能获得长远发展。而作为监管机构也要加大执法力度，对那些违法企业给予重罚，才能为员工争取权益。