意图|4.6亿中国人的需求，康复赛道大爆发！85后博士刚刚拿下上亿融资( 二 )

王天印象中最深的是当时给某市做智能公交系统，仅仅三个月的时间就要完成从产品定义、设计、早产到最后量产的整个过程，接下了这个在别人看起来不可能完成的任务。那时候，整个团队基本天天住在实验室，由于人手不够，还从学校里拉来不少学生一起来研发。最惨痛的是，虽然最终按时完成了交付，但也出现了不少纰漏。
【意图|4.6亿中国人的需求，康复赛道大爆发！85后博士刚刚拿下上亿融资】他感慨道，“要将一个产品工程化不是简单的在实验室里做个样品，在开始创业的这几年里，让我们深刻地体会到了对于供应链的敬畏、对交付环节的重要性不亚于前期研发。”
不过，也正是在这段时间里锻炼了整个团队打硬仗的能力、资源调度的能力。这也让整个团队找到了做产品的体感。
做了5年的各种项目，王天逐渐感觉到，总是在做0到1不是一个长久的事情，经过深刻地复盘，终于决定在2017年来到杭州All in外骨骼机器人创业。
All In外骨骼，考虑一家公司
想做、要做、能做什么
之所以最终选定外骨骼机器人，王天是从想做、要做、能做这三个维度考虑的。
想做是让每一个人都能够享受到机器人的服务，能做是要围绕着团队擅长的机器人技术发力，要做指的是一定要做一件高频的（可穿戴、离人身体最近）、刚需的（对于丧失行动能力的患者是必需品）、符合第一性（人类对自身机能的追求是永无止境的）的事情。
选定医疗康复方向，实际上离不开王天医学世家的家庭背景。
王天可以说是从小在医院里长大的孩子，经常到父母的科室里，也看到了太多卧床患者的痛苦。对于照顾患者的亲属，更是一件心力交瘁的事情。
当时，王天就在想，“医学已经如此发达，以前无法治疗的疑难杂症现在也可以把人抢救回来，但救回来之后，患者的生命又没有质量可言，我们是不是该做点什么？”
年轻的王天并没有选择酷炫的娱乐方向，而是坚定的将医疗康复作为主攻方向。
王天说，“我们永远不缺好玩的点，但生命只有一回。”游戏机有索尼、Switch，手机有苹果、华为，但却缺失了每个人老去之后的品牌。外骨骼机器人、正是这样一件事，与其去护理不如自理。
由于外骨骼机器人在当时还是一门新兴学问，并没有成套的理论体系和教材可供参考。在王天的脑海里，外骨骼机器人还只是一张图片而已，如何将想象中的图片真正设计出来是一件非常困难的事情。
虽然出身医学世家，但精通机器人的王天可以说对医学一窍不通。在创业初期，王天的父亲甚至成为了他的医学顾问。
从早期的医疗知识，导致行动失能、弱能的各种病因，以至于到产品功能设计的合理性、医院科室用户人群的画像、居家使用场景会遇到的问题等等，这些都成为了每天晚上父子俩人的讨论话题。
王天非常重视临床侧的需求反馈，在产品非常早期的时候就开始邀请临床患者进行实地测试，并不断地迭代优化产品。
例如人因工程的设计，穿戴外骨骼机器人的绑带看起来是最简单的元件，像书包带一样。但是为了能更好地适合人的穿戴，让不同身高、体重、年龄、病情的患者更安全、舒适地穿戴这套简单的元件，程天科技就做了上百次的优化。

文章插图
外骨骼机器人需要与人体接触，通过传感器收集人体意图，进行机械反馈，而如何准确获得人体的意图，这既是外骨骼机器人研发的难点，也是区别于传统智能假肢之处。