数字经济|中兴通讯首席战略官王翔：中兴通讯致力于成为“数字经济筑路者”( 二 ) 过渡区|特性|康奈尔大学|半导

王翔：在数字经济大潮中，中兴通讯致力于成为“数字经济筑路者”，用创新的ICT科技，支撑全球数字化转型。我们坚持做最难的事，携手产业伙伴，共同推动全球数字化进程。
时代周报：2022年，你对你所在的行业持有怎样的趋势预判？你的判断依据是什么？
王翔：2022年，疫情深刻改变人们和企业的行为模式，国家宏观政策导向转变为以创新驱动的高质量发展。
我们判断2022年，数字化、绿色网络、网络安全都将成为关键热词。首先是生活数字化，数字孪生、元宇宙等应用推动了现实世界与虚拟世界的融合。其次是行业数字化，数字化转型将成为每个企业的“必答题”。
同时，能源变革大势所趋，ICT行业将在双碳目标约束下，焕发新动能。就网络安全而言，我们需构建起端到端的安全防御体系，更好地化解云网安全风险，夯实行业发展基础。总之，ICT企业需要向前展望、提前谋局，于变局中开创新局。
时代周报：2022年中兴最重要的战略方向、战略目标或者说转型创新举措是什么？
王翔：2022年是中兴通讯的战略超越期开局之年，就中兴通讯战略方向而言，始终不变的是为客户服务的初心，变的是为客户服务的能力。我们致力于数字化转型，在提升自己效率的同时也提升为客户服务的能力。此外，我们也愿意开放中兴通讯的原子能力，分享数字化转型经验以及各种数字化工具，帮助客户数字化转型。
时代周报：在传统业务的投资意愿方面，你的企业是倾向于收缩、维持现状还是积极加码？是否会积极探索新业务？
王翔：中兴通讯在巩固以运营商业务为主的第一曲线的基础上，将加大拓展以政企业务、消费者业务、新业务等为代表的第二曲线，为下一战略周期实现跨越式发展储蓄势能与动能。
【数字经济|中兴通讯首席战略官王翔：中兴通讯致力于成为“数字经济筑路者”】在公司组织上，我们成立了汽车电子产品线、设立了数字能源产品经营部，提升经营定位，整合现有的电源、储能、IDC和能源管理等产品与能力。同时，公司对矿山、冶钢等重点细分行业采用了“特战队”运作模式，提升项目运作效率，协同解决“卖什么样的方案、产品，卖给谁，怎么卖”的问题。